我感觉到梁宁的课,是给一个不那么平凡的人来听的。
这也不例外,在最后,梁宁做了四句话的课堂板书,分别是:
1、用用户价值公式衡量创新。
2、俞军的用户价值公式:用户价值=新体验-旧体验-替换成本
3、在存量竞争中,大企业比小企业耿占优势,创业者只有创新这一条生路。
4、新公司要寻找蓝海市场,寻找没有大佬、用户体验为零的增量市场。
世界上绝大部分的企业,都是在正常的生存的位置上,做自己应该做的事情。
创新,从难度上来说,他是极高的,从数量上来说,他又是极少的。
但是对于一个不那么平凡的人来说,他注定是要来颠覆行业的,但是颠覆不仅仅是有想法,有冲劲,还必须要有方法论。
梁宁给的方法论是:寻找蓝海市场,寻找没有大佬,用户体验为零的市场。
我一直都认为自己是一个小生意人、个体户,停了今天梁宁的分享之后,感觉自己勉强也能算是一个创业者,也在一些大佬们没有想到的蓝海市场占据了自己的一点点份额,稍微也有一些感触。
我自己最开始是做搜索引擎用户获客拉新工作的,就是在搜索引擎上帮助企业获取想购买我们公司产品的客户联系方式和基础需求。
当时我接触的一个比较大的行业有两个,一个是快消品招商加盟,一个是大型工业品。
这两个企业,在15年前的行业传统操作里面,是业务员每个月出差20天以上,线下实地去拜访客户,获取客户信息。
直到搜索开始逐渐的被客户使用之后,竞价和搜索优化,就成了行业蓝海。
不少的客户都开始在互联网上通过搜索来寻找供应商,这时候谁最先在搜索上展示自己的厂家和产品信息,谁就能更多的获取客户资源。
有了客户,就有了大量的订单,企业就有了利润以及发展的空间。
当时我们郑州不少企业凭借着这一个蓝海渠道,成就了不少小企业主。
这是一个现象。
我在五年前就开始思考,什么是蓝海,怎么才能找到蓝海,或许这就是一种方式。
当你在自己的行业里做着传统的事情的时候,一直得不到突破,是不是可以跳出自己的行业来看看,有没有其他更好的模式已经存在了。
就像搜索营销,就像互联网,不少人说出来一句振奋人心的话:互联网的诞生,让所有的行业都可以重来一遍。
是不是当我们苦苦寻找蓝海的时候,或许别人已经找到了大海的方向。
这次参加得到大学,听48种思维模型,同学一起聊天,经常听到有人惊叹:原来还有这种玩法!!!
你所苦苦寻找想要解决的问题,在这里早已经有了答案。
子曰:独学而无友,则孤陋而寡闻,或许就是寻找蓝海的最佳方法论。
完
2020年7月16日
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