你有这样的上司吗？你有这样的管理倾向吗？

一个朋友这样形容他的领导：“当下属犯错是不管这个错误是大是小，他的领导就像被抽了一棍子，或者被偷了几千块钱，像抓住小偷一样迅速的扑上来，疯狂的进行严厉的批评，甚至将下属骂得狗血淋头，把人家的能力贬低得无以复加，也许他认为这样才会有杀一儆百的作用，让员工敬畏自己，从而不再犯错，哪知道这样更让人们远离他”

你有这样的上司吗？你有这样的管理倾向吗？在职场中，我们经常会见到以下几种管理者：

一、一个人做决定型

团队独裁者很少会征求内部相关人士的意见，他不接受属下的进言。通常是因为害怕自己的意见不如属下正确，从而毁坏他的面子和形象。很多管理者出于这种心理，经常不原谅下属的错误或者偶尔失误，这样的管理也不会维持很久的时间。因为当属下的羽毛还没有丰满时，会暂时的屈服，但他们会会很快感到不耐烦，当变得足够优秀的手臂将远走高飞。留下的员工也可想而了。

二、按规矩办事型

这样的领导处理任何一个事情都严格的遵行规则制度。他虽然了解每一项制度都只是一般情况的标准而已，但面对事情需要灵活处理的具体情况，他依然会按规矩办事。最糟糕的是，有些领导会把员工看成是团队实现目标的工具，所以在整个过程中，这样的管理者不懂得感恩，也很少施恩，总是拿规定来压制员工。

任何一个员工都不喜欢自己被看作是一种工具，一点小小的错误就得不到原谅，领导总在用规则的刀子剥削他们的个性，压缩他们的时间，使他们不能从容的发挥自己的才能。这样的管理自然没有引导力，而且很可能是摧毁团队的坏能量。

三、换位思考型

人性化的管理方式，要求管理者学会换位思考，懂得考虑员工的需求。尤其是心理需求，不管是犯错误还是其他企图被发现，管理者都要有一颗同理心，学会宽容，并能够主动给予一些空间。这样的管理者更容易得到下属的拥戴，也由于让自己的下属获得了最大的工作保障，他本人也会因此而受益。

不过，善待下属的错误并非并不绝对。我们要注意处理的方式。在批评的时候要掌握尺寸和分寸，给员工留面子。面对员工的过失，积极的去解决问题，帮助员工应对问题的症结。敢于启用那些犯过错误的员工，不揪住一个问题盖棺定论。允许下属犯错误，并在犯错误之后给予改正的机会。

三种管理者，哪种更能出业绩，更能受到属下的拥戴，其实一目了然。

正如管理学中的波特定律一样：总盯着下属的失误是一个领导者的最大失误，聪明的领导者要学会宽容下属的错误，在批评的同时不忘了看见他的工作和态度。如果你懂得如何顾全属下的面子，就能让批评产生预期的效果，而且还能得到下属真诚的拥戴。