helen-汇华企业教练:
利他而生，相伴成长！
【汇华书院】各位亲爱的伙伴，大家早上好！[太阳]
上周开始我们一起共读《领导梯队》，从序篇到第一、二章，我们探讨了工作中什么导致错位？从管理自己到管理他人需要哪些突破？
很奇妙的是，在探讨过程中，我们都碰触到了最深层次的转型——思维和行为习惯的改变，越过舒适区，做角色要求的自己，而非自然人的自己，在过程中不断接受来自上司及其他伙伴的反馈，帮助自己看到盲点，开发潜能…
今天我们将一起共读《领导梯队》第三章——从管理他人到管理经理人员，希望各位可以结合书中的理念和案例分享自己管理的思考与实践，跨越从知到行的距离。
我今天的问题是：
1.部门总监（管理经理）与一线经理（管理他人）在领导技能、时间管理能力和工作理念方面都有哪些重要的区别？
2.结合今天的讨论和自己的工作，你对自己有哪些新的发现？
请结合自己的实践分享你的观点、思考及做法……
结合讨论，联系自己，你有什么发现？
文英:
一定要弄清楚自己工作的定位。
干自己应该干的工作，而不是干自己擅长干的工作。
其实我有过经验的，以前有段时间我是同时做客服和同时做公众号，那个时候做公众号，不太擅长，客服相对来讲比较简单，然后我就把所有的时间都放在客服那边，并且对外说公众号做不好是因为时间的分布问题。
当然，那个时候还做会务，这也是一个很好的借口和理由。
到后面客服拿掉了，会务拿掉了，公众号就没有理由不好好干了，因为再拿掉的话就没事干了。
helen-汇华企业教练:
看来切断后路是帮助对方尽快转型很有效的方法[强][强][强]
文英:
@helen-汇华企业教练不擅长干，反而要投入更多时间，不能以其它事做为拖延的理由。
最近我也面临同样的问题，其实这也是一个选择问题，不过现在变成了公众号和其他重要的事情之间的一个选择，当然，我还是可以找个理由说公众号要花很多时间......，然后忽视其他更有挑战性的更新更难的任务。
Vivian:
@班委-文英做不仅于擅长的事，聚焦该干好的事，并投入精力为之努力[强][拥抱]
helen-汇华企业教练:
@班委-文英让你干，肯定是上司或公司看到了某些你没看到的潜力，当你心态转变，投入时间学习和实践后，你会找到另一个天地，感谢你的分享[强][强][强]
哈哈，又是一个学习成长的机会[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
文英:
每一个挑战性的任务，只要投入一定的时间进去，就会变得越来越容易。
这个是我的经验之谈，所以最重要的是时间分布的问题，焦点要放在哪里？
人的本性都是喜欢舒适的地方，逃避那些困难的地方，所以本能的会选择自己擅长的，但是成长是逆本性的。
helen-汇华企业教练:
时间管理是帮助转型最好的工具，也是最重要的试金石[强][强][强]
背后真正把时间管理做好需要调整人的本性，让自己从舒服到不舒服，再从不舒服到舒服，再从舒服到不舒服，循环往复[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
生命在于折腾，成长就是不停折腾自己[微笑][微笑]
文英:
有意识的调整，将自己的时间放在正确的方向上，把一项挑战性的任务从不舒服，做到舒服，然后再切换另一项挑战性的任务，再从不舒服，做到舒服，就是一个成长的过程。
领导的岗位也是一样的，刚开始切换过来，肯定不舒服，会面临很多很多的挑战，但是只要把时间花在这里，克服这些挑战性的问题，慢慢的就会变得越来越舒服。
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