实现传统企业的互联网转型，不是简单地运用互联网工具或者互联网平台就可以了，而是要结合自己的核心竞争力和优势资源，不断拓展新的价值链。
在传统企业实现互联网升级转型的过程中，最重要的不是怎么找到答案，而是问出正确的问题，因为给互联网创新带来无穷无尽危险的，就是答对了问题，但是一开始就问错了！
七匹狼的电商之路既没有采取大牌公司的激进做法，也没有满足于保守的实践，而是始终围绕当前线下的业务，把握好电商的节奏感，稳扎稳打。
开设在线商城
建立自己的电商体制：规范门店形象-经营法则 - 推广力度 - 货品结构，复制线上渠道的经销模式，大规模利用网络分销。
对分销商分而治之
承认线上分销商和线下分销商享有同等的权利和地位，根据分销商经营特色的不同进行管理。
线上渠道多点繁殖
多平台开设旗舰店，形成数量众多的网络经销商队伍，分布在全网营销的大部分渠道（小程序- APP），与旗舰店相配合，形成七匹狼的电商家族群。
线上线下跨渠道尝试
跨渠道运营需要跨渠道整合和优化，对于一个传统企业来说，同步远比电商速度重要。
如何成功复制七匹狼的成功实践呢？中国企业信息化管理中心指定的上云系统服务商——智慧云企，将是众多中小企业的有力帮手，一站式上云模式帮助各行各业中小企业解决上云困境。
“互联网+”不能停留在概念上，否则只是看起来很美，鉴于“互联网+”的全局性和泛在性，可以说，“互联网+”行动计划是当前最重要的顶层设计，它不仅是政府的引导，更是不同层次、不同群体的每一个个体的行动路线。
为什么大多数传统企业的互联网转型都这么困难？主要是因为他们和别人站在同样的地方。学会挑战传统，才能打破阻碍企业互联网化转型的观念。
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