任何一个事情都有主次之分，任何项目也是如此。
看着别人做服装店，能赚钱，为啥自己做不能赚钱？
看着别人做餐饮店，能赚钱，为啥自己做不能赚钱？
看着别人开酒店，能赚钱，为啥自己做不能赚钱？
一切的事情讲究方法，策略，必须拥有抓住核心的主业思维，才能让生意越做越轻松。
有一个朋友做酒店的，胖胖，酒店投资了近1000W，利用我这招抓住核心的主业，通过连续几个月的对比，瞬间让酒店在同期营业额提升了百分之20-30
当时胖胖计划增加健身房，提供免费的茶水，点心等等，希望用服务增加营收。
个人觉得看起来这些方案不错，但是他忽视了最重要的一点，就是主业，酒店的主业是卖房间，在酒店基本的设备盘面不差劲的情况下，剔除地理位置，人员服务，人流量等等差异以外的情况，平行类比，一个做营销的酒店，肯定比不做营销的酒店营收要好。
供免费的茶水，点心是不是要专人服务？增加了人力成本
新增健身房，是不是需要进一步投资？增加了资金成本
这些都辅助手段，能锦上添花
作为一个住宿的客户我们的基本需求是什么？安静，安全，舒服，干净，整洁卫生
我们应该以用户的基本需求出发，当基本需求能满足的时候，我们就应该加大营销的力度。
那么我是出了什么方法，如何让一个胖胖的酒店营收增加呢？
1、第一接触原则，利用新媒体发布城市旅游，便民的信息，结尾留下酒店的住房信息，增加人们印象。
2、持续的宣传，利用短视频针对酒店住宿客户的需求，进行宣传，例如如何清理卫生，酒店的安全措施，酒店用品的选择等等内容科普，大家想想自己在出差在火车上会如何打发无聊的时间？会不会刷视频？
3、邀请小网红免费体验，选择粉丝在1-3W的短视频创作者体验，通过短视频平台，直接跟这些用户发私信，邀请其到酒店合作，你送房间他帮你宣传，例如帮你做1-2个小视频并定位你的酒店，一个房间每天消耗成本在20-50元左右。
4、做异业营销，跟周边的KTV，酒吧，烧烤进行合作，通过直接售卖优惠券的形式合作，例如在我酒店住宿，送一张其减免优惠劵，吃完烧烤结账，加10元购买一张酒店减免30元的折扣卡。
任何做传统生意，关键点就是抓主业思维，理清主次关系，围绕主业不断进行业务拓展。
当你学会一个让传统生意增加营收的思维，不管你是普通员工，还是职业经理，你的职场道路必然顺风顺水，去到哪里都是人才，薪资待遇必然会跟一般人不一样。
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