不要说还年轻或者公司发展规模不到位，这些都不是我们考虑的问题。
价值逻辑
初始阶段
在初始阶段，怕自己干不好，就选择听命于其他人，只做执行，不做选择和判断，选择屈从于别人的强势，所以让自己受委屈。
现在放下一切，思考一下：难道他们刚开始的时候也是这样吗，那些比你做得好，做的专业和做的职级高的人也是这样吗？
绝对不是，强势文化和弱势文化的区别就是源自于自信，对自己的想法、思考方式、资源、演讲能力、沟通能力和目标绝对自信，在项目进行不下去的时候依然能保持下去 ，对自己选择的方向绝对自信，对目标不达成绝对不妥协，而后才是通过调整自己的方法和团结一切力量完成。
判断力
《帝范》所说：“取法于上,仅得为中，取法于中，故为其下。”
而《孙子兵法》也说：“求其上,得其中；求其中，得其下，求其下,必败。”
判断力源自于什么？
表面上看是：经验、知识、智慧、能力、资源、时间、人脉、资本等等，而我想说的是：这些都是表象，不是本质。
在《本质》这本书中所说的一个例子：万向集团创始人鲁冠球先生的例子，说有一次另外一个非常知名的企业家，跟国外的一个大的公司博弈的过程中，他觉得这个企业家失理，他让我看他在相关消息上就批了几个字：是无知还是无耻。鲁冠球先生实际上对自己做人的要求是非常高的。
本质是原则和自信：是绝大多数人，是因为看见而相信，只有少数人，是因为相信而看见。这就是判断力。
当下怎么做
重新认识自己吧，这是最大的收获，是影响下一个10年、20年、30年甚至一生的基础。
有财之前不是做财务标准看，而是做财务基础，是生存和发展的基础，是重新认识自己的基石，是原则和自信建立的基础，让数据和结果说话，让自己对人生负责，让自己找到方向和重新规划人生蓝图，而有了蓝图下一步才是一步一步走向目标。
因为：
人生不是装装样子，我每一天过得都很真实。
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