今天我们继续阅读《好好思考》第四章。这本书读到这里，我出现了一个疑惑，每个问题我们似乎都可以从个人经验，方法流程、学科原理里找到思维模型来解决，学习思维模型确实能更好的解决问题，但问题越多，思维模型越多，感觉根本学不完，压力好大啊。
幸好，作者也在思考这个问题，他在书中说到，当我们面对问题，要去追寻问题的本质，很多时候具体问题不一样，但问题本质可能是一样的。
比如：公司招聘的时候经常有个痛点，不知道应聘的这个人说的是不是真的，介绍的经历是否和简历一致。当我们追问这个问题本质的时候，招聘的问题其实是如何快速了解一个人的真实想法。这时候，我们可能会突然想到，在警察审讯犯人的时候，是不是也会遇到同样的问题，即如何了解犯人说的是不是真的。而警察已经整理出一套非常严密的审讯话术和技巧，那我们可不可以将审讯犯人的技巧运用到招聘上呢？这是不是一个非常新奇的思路。
这个时候，我们会发现，当我们遇到一个问题，找不到答案的时候，其他领域可能已经有着非常成熟的解决方案。
这里的关键是，我们要学会将不同的具体问题抽象出来，找出共性问题，即问题的本质，这样我们就可以将不同领域的经验用在共性问题上。
书中有个例子，你知道香蕉业、服装业、快餐业面临的共同问题是什么吗？我刚看到这几个行业的时候，脑海一片空白，心想这三个风牛马不相及的行业有什么共同问题？其实，这三个行业都属于快销行业，面临的共同问题是，产品的保质期短，如何在较短的时间内完成产品销售。当我们找到共性问题以后，那在不同行业之间的解决方案，也就是思维模型其实是可以相互借鉴的。
到这里，我们似乎已经找到了解决思维模型数量多的解决方案。我们每天遇见的具体问题千奇百怪，数量繁多，但是当我们将具体问题抽象化，追问问题本质以后，我们会发现，其实问题并没有那么多，而且一个本质型问题，可以囊括各个领域不同的思维模型。这样，问题的数量就大大减少了，学习思维模型的压力瞬间就小多了。
那如何让我们能简化便利地运用思维模型呢？书中提出了“问思模”这一模型的模型，帮助我们统领各类思维模型。
所谓问，就是问题，当我们遇到问题以后，要对问题进行抽象，梳理出问题的本质；比如下属工作不积极怎么办？这个问题的本质是什么呢？其实就是如何让某人做某事？
所谓思，就是思维方式，不同的思维方式源自不同的领域，而不同领域往往可以解决共同面对的问题，我们在抽象出问题的本质以后，先思考我们可以在哪个领域寻找解决方案，还有没有其他可以借鉴的行业领域；
所谓模，就是思维模型，当我们选择好一个领域以后，我们往往能够找出很多解决问题的思路和方案，就可以整合个人经验、方法流程、学科原理，真正让不同的思维模型帮助我们解决实际问题。
简单来说，当我们遇到一个问题以后，我们不要直接去思考解决方案，因为这样的方案往往只是点上的，片面的，我们要运用“问思模”这一模型，来帮助我们更全面、更高效的解决问题。
比如：我计划早起跑步，但是经常睡懒觉，起不来，应该怎么办呢？以往的回答，我可能会直接思考答案，会不会是头一天晚上没有早睡，或者起床闹钟设置有问题等，但这些都是单一的思路，可能有用但不够全面和系统。
那我用“问思模”模型来实操下。
第一步：我遇到的问题是早上起床起不来，本质上就是如何让某人做某事；
第二步：可以有哪些领域的思维方式可以借鉴呢？我发现动机心理学就是研究如何让人产生做事动机的学问，里面就涉及相关内容。还有没有呢？我想起管理学，是研究如何增强员工工作积极性的，肯定也有可以借鉴的方案；还有吗？商业里面经常会有引导顾客购买商品，里面会涉及引导顾客的行为，也可以借鉴其思路和方法。
第三步，看看不同的领域里面，有哪些对应的思维模型。我发现，动机心理学写到人类有三大核心动机，分别是自主感、能力感和归属感，也就是如果要让人有做事的动机，需要增强我们的自主意愿，在自己能力范围内，有适合的群体共同促进，我们就更有可能去做，这三个类别我们完全可以用在早上起不来床这个问题。
给自己早起设定一件感兴趣的事情，让自己早起有事做，然后这件事又不能太难，最好还能参与到一个早起打卡群，共同督促。
你看，知道了思维模型，我们自己都可以系统地设计具体问题解决思路。同样的，我们在管理学中会发现，激励员工积极性也有很多模型，如 马斯洛需求层次理论、期望理论等。另外，在在消费行为领域，有AIDMA-艾德玛模型等，都是在回答如何让某人做出某个行为的答案，都可以迁移应用到如何让自己早起这个问题上面。
总之，我们慢慢会发现，原来很多看似不相关的，不同领域的问题，其实本质是一样的，我们完全可以把不同领域中的答案拿过来用，我们就会得到更加全面，更有深度的答案，这就是多元思维模型的魅力。
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