查理芒格一直强调要培养多元思维模型，即针对不同类型问题，采取相应的思考方式解决。
春节前人们忙着年度总结，春节后人们忙着新年展望。而工作永远是其重中之重。多元思维模型、工作总结、展望，这几个关键词在脑海里转几次，才想起工作中如何运用多元思维模型这个主题？如果每个问题都用一种思考方式去解决，很可能造成效率低或者完成度低。进一步想到，先把工作内容从易到难分类后，再用相应的思考方式解决，也就是引入了思维模型。大概过程如下（仅举例，不同岗位可稍做调整）：
先把我们的工作分为简单、稍困难、困难三种类型。简单工作几乎不耗费精力，果断干脆、貌似无意识的完成，全当放松；稍困难的工作，需要耗费些脑力，接到类似工作，必须有意识的启动注意力，认真完成，这类工作也最容易让人产生心流体验；困难工作，会消耗掉很多精力，开始这部分工作前最好找出整块的时间，并做好足够心理准备，撸起袖子加油干，如果一次未能成功，还要做好再来一次的计划。面对以上三种类型的工作，所采取的不同应对方式，既保证了工作效率，又合理的分布了精力，让自己的发条不至于太松或太紧，这三种应对方式大致就可称为放松模型、思考模型、战斗模型。
以行政人员为例，订餐工作就放松着干，每月考勤时就要采取思考模型，如涉及社保等问题则要进入战斗状态，各个程序都不能有错，否则就得重来一次。
也许有人会说，这么明显，难道我们平时不是这么做的吗？
越是看似简单的地方越容易犯错，以技术人员为例，可能犯的错是：解决真正问题时总停留于表面，很难进入战斗状态；有时候只是做个表格做个记录，反而要拿出完美主义架势。这种现象，就是力用错了地方，也就是选错了思维模型，又或者工作中只有一种思维模型所致。
关于工作中如何引入多元思维模型，除了从易到难分类这个角度，一定还有其它角度，欢迎大家讨论。
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