《能力陷阱》:埃米尼亚 伊贝拉
这本书从领导者的角度出发，去探寻自己的成长。最颠覆思考的内容是关于“做”和“思”之间的关系，改变在做在思之前，先行动再思考。
封面
第一部分：领导者的能力陷阱
这部分介绍了领导者转变的方法：一是思考你所做工作的类型；而是转换新角色或参与性活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观；三是重新审视自己。这部分最重要的是：成为一个领导者，需要由外而内地改变。
认知框架
杰克韦尔奇：“当外在改变的速度超过内在改变速度之时，终点就再眼前。”
为了成为一名优秀的领导者，你要学会像领导者一样去思考；
你思考的方式来源于你过去的经历；
改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情；
去做---而不仅仅是去想---才会增强你的外在表现力，而这些外在表现力是一个领导者所必须的；
稳定的“三脚架”关系能提升你的外在表现力：新工作、性关系以及新自我。
第二部分：重新定义你的工作
在你擅长的事情上面，你的能力就表现在那部分，她会让你停留在你现在的位置，并不能帮你提升。
像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下事情上：
像桥梁一样连接不同的人或组织；展望新未来；提升影响力；将想法和个人经历结合。
领导公司成功转变=想法+过程+你本人。
有魅力的领导者都有以下三个共同点：
人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念；能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流；他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性。
1）过去的成功会造成一个能力陷阱，当以下三件事发生时我们就会跌入能力陷阱：
你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作；
当你把时间分配在你所擅长的事上,你就会花较少的时间去做其他重要的事；
久而久之,你就需要付出更多的代价去学习新的东西。
2）如果你跌入了能力陷阱,你就不会去做以下四件事，但是如果你想要像领导者一样行事,你就需要花时间去做以下四件事：
与不同的人和团队建立桥梁；
预见新的可能性；
提升影响力；
将想法与个人经历结合。
3）我们很难直接就学会这些事,尤其是当它们还没有产生效益时。所以不管你的情况是什么样,以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台,从而提升你的领导力：
增强你对形势的定位感；
接触你专业领域之外的项目；
参与外部活动；
结合个人经历谈谈“为什么”；
放松你的日程安排。
第三部分：建立良好的人际关系网络
当你正处于领导者转变的过程中，在组织或团队外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，它决定了你是谁以及你会成为谁。
要认识到建立人际网络对于成为一个优秀的领导者是非常重要的。而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动。
如果你就等着让关系自然而然建立起来的机会，那么你就是“自恋”和“懒惰”的。
运营关系、个人关系和战略关系这三种关系都是你所需要的，三管齐下，才能提升你的领导力。尽管很多管理都有着良好的运营关系，但是他们的个人关系和工作是没有任何关系的，也利用不好战略关系，甚至不存在战略关系。
运营关系：帮助你处理当前内部的事务，你的同事、顾客等；个人关系：帮助你提升个人发展空间，你的亲朋好友等；战略关系：在你未来发展道路上可以帮助你的关系，潜在股东等。
人际关系网络的优势包括广连动：广泛性、连接性和动态性。
在当前人际关系网络边缘增强或建立战略关系，以此作为增加你外在表现力的第一步：
在外部领域发现新的专长；从不同职能或支持团队里与你同级的人那获得一些新的观点。
第四部分：试着朝更多不同的方向发展自己
成为一个优秀的领导者之路上常常面临着很多让自己觉得虚假的挑战:接任新的角色;推销自己的观点；与上级打好关系;适应新环境;以及接受别入对你的消极评价。
“随机应变者”能够很好地根据不同的环境转换自己;而“坚持真实者”在自己舒适空间外活动时,就会觉得很虚假。
真实陷阱会阻碍你成为一个优秀的领导者,因为你觉的那个真实的“你”只是一个过去的你。如果要获得进步,就要摆脱这个过去的你。
避免真实陷阱的唯一办法就是,尝试一些新的事,尝试朝不同的方向发展自己。一开始那些新的事情可能让你觉得不自然,但是不用你刻意去做,它们就能让真实的你自然地流露出来。
你的身份,即你是谁,不仅仅是有关于过去,而且还乎未来你会成为谁。
以下是三种可以让你试着朝不同方向发展自己的方法：
像艺术家一样偷师学艺:观察你偶像的言行举止，记录下你要从他们那里学习到的东西,不断地改变自己直到找到最真实的自己。
为了学习:设定“学习目标”,而不仅仅是“表现目标”。
学会灵活讲述自己的故事:用不同的方式去讲述;根据情况讲述不同的故事;不断地修改，就像不断修改自己的个人简历一样。
第五部分：合理规划前进的道路
成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事，而是一个需要长期坚持的过程,是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。
很多领导者转变方法告诉你要先学会自省,找到自己的目标,而后就能实现转变。而事实上,学会反思应该是领导者转变过程中的最后一步,而第一步是要开始行动起来。
领导者转变过程是曲折的,会不断地遇到困难,让你产生迷茫混乱的复杂情绪,通常由以下几个阶段组成：发现差异；只加不减；混乱迷茫；重新设定前进方向；内在化。
想要不被困难打倒,就需要你将外在表现力内在化，反思整合新学到的东西,简而言之,通过新的经历塑造自我形象才能推动你继续前进。
但是,做出一些重大的转变如换工作或是换事业,并不一定能让让你变得更好。更重要的是，在前进的道路上，要不断地问自己现在在哪，要保留更多的可能性，最终才能实现改变。改变可以是外部改变,如工作发生变动,也可以是内在改变,如改变你对自己所做工作的认识。
从“你应该是这样”---生命中那些重要的人对我们的定义---的期望中释放出来,是改变过程中至关重要的一步。
最终部分：行动起来
这本书的核心观点是：成为一名优秀的领导者的唯一办法就是要表现得像一个领导者。行动，即改变你的做事方式，能够提升你的外在表现力，刷新你对领导力的理解，还能改变促使你前进的动力。改变外在表现力能够改变你是谁？你能做什么以及你的价值观，进而改变你的想法。在世界不断变化以及你不断成长的过程中，你也会随之不断地改变自己。
这本书很好的解释了外在影响内在，打破禁锢自己的标签、习惯、认知，很好的颠覆了思而行的观点。在人际关系方面很正面的阐述了关系带来的影响，现在社会，很少有行业独木可活的状态，对于打开视野，提升影响力有很重要的借鉴意义。在懒惰和自恋的因素下，约束自己的行为，扩大自己的交际圈，也有很重要的警示。
——虫子（2019-6-9于北京）
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