中国企业的顶层设计严重缺失的根本是企业没有可操作的科学的方法论。
中国企业的现状是满足于当下，没有长远的战略及企业规划，缺乏危机感。
一个看似成功的企业，往往有自恋倾向，从不觉得自己的战略及发展发现有问题，也不远改变自己，最终的结果就是不进则退。我们只有经常以“归零”的心态去客观的看待问题，眼光才会高瞻，战略才会远瞩。
目前的企业家，最常见的现象便是老板蹬着自行车，后面拖的一大群员工。老板累的满头大汗，自行车轮却转的很慢，甚至转不动。真正聪明能干的领导并不是让自己被琐碎的事务缠身，而是从其中脱离出来，想“巧办法”“懒办法”，用众人的智慧和体力，用最低的成本和代价达到理想的效果；多去发达地区考察项目，汲取前500强企业管理模式，运营模式，站在未来的道路上制定当下的发展战略，整合自己企业的资源，进行优劣取舍，创造环境，吸引能者一起为公司的战略目标工作。
跟着我国国情的脚步发展，用科学专业的方法预测未来行业发展趋势，打造一个令竞争者难以抄袭、模仿和跟进的产业链，引领消费者，把企业做大做强。小米首席官雷军便是很好的例子，他用心了解消费者的需求，设计的产品以消费者便利为核心，不断创新自己的产品，挑战已有行业的产品。苹果的设计理念也是打破传统的行业理念，为客户更好的体验而设计产品。
《赢在顶层设计》第一章第一小节读书分享
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