谁再说文案不重要，我就跟谁急。
开个玩笑。我不会真的跟你急，但我不会选择和你合作。
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上一篇文章发布后，有读者给我留言，说“文案不是那么重要的，它就像不那么重要的调料一样，有了它更有味道，没有它，饭也不是吃不了。”而我对这个观点是极不认可的，在我看来，文案是值得被放到战略层考虑的。
当我们谈文案的时候，不是所有人都站在一样的高度。我说的文案不是具体去写一篇东西，而是从战略格局层去思考我们该怎么进行品牌定位，以怎样的市场打法，用什么方式和用户沟通，并最终把他们写出来。
所以，我们说的文案是不一样的。
你谈论的可能是每一篇具体的推送，某一张海报上的一句话，而我谈论的还有定位，还有背后的战略指导。
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的确，我以前也并没有这样的思想。这需要工作经历，更需要每一天的工作内容。记住，我不是在谈工作年限。如果你每天只是写文案，那么你很难有这种意识。
我曾在广告公司负责创意内容部，这个部门集策略、创意与文案于一身。我的日常工作中有太多需要出策略、出创意、出内容的时候，而所有这些都是基于文案的（copy base）。我们会去做用户洞察，会去剖析市场，会去研究品牌，会出内容策略，会出传播创意，并最终把它们写出来……如果不懂战略，这些工作都将无从做起。
我们会像无头苍蝇一样，只能到处乱撞。边边角角做了很多，却理不出一条思路，更别说去说服客户。
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和所有的工作一样，文案也是有高低之分的。刚毕业的文案，你不能指望他懂策略懂业务，你所能要求的只是他对文字的感觉。即使是这样，你依然能够让刚毕业的文案写出公司想要的东西。而这需要的是，你每次做brief的时候，都把来龙去脉讲清楚，把这背后的战略讲清楚，并在他们交稿后给予持续不断的文案指导。
这并不是说优秀的文案就从不失手。谁都有商业误判的时候，不是吗？但优秀的文案会把这种概率降得很低很低，因为他们有一套自己的方法论，他们的产出质量是连续的。换句话说，他们是懂策略的文案。
文案不是我们职场的终点，它是我们的起点。而且这个起点很高。因为我们的文字具有煽动力，我们的基础超过大多数人。我们可以一样去熟悉行业，洞察用户，了解产品的本质，然后用我们的能力去精准地、创造性地表达出来，而这并不是所有人都能做到的。
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我愿意站出来，捍卫文案的地位，但这并不代表着所有文案都是格局层的。如果一个文案光跟你谈写作技巧，那么，你应该知道他是不懂战略的，至少在他和你谈话的时候。
我们要知道，我们的“战争”究竟指向哪里，我们的战场在何方。“先胜而后求战”，只靠出色的战术是赢不了战役的，想赢得战争必须有一个好的战略。
我不需要你信服我的观点，因为每个人都是不同的。虽然我们都将自己定义为文案，但我们对文案的理解不同，也将引导我们走向不同的道路。
被误会是表达者的宿命。我希望我的这篇文章，没有让你觉得我高估了文案，如你有这样的感觉，那么请持续关注我。
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