先发劣势

我们时常听到的都是先发优势，我来“翻个案”，有些先发的优势逐步会成为沉默成本，变成包袱和劣势，从某个角度长远来看，几乎所有的优势都会变成包袱和劣势。典型的就如英国率先完成工业革命，坐享其利若干年，在信息化兴起时大量的工业化基础设施就成为了它的包袱，而美国在信息化的发展中享受了大量的红利，因为它没有太多原来的包袱，可以放弃旧的设施直接建设符合新需求的基础设施。

对于已经拥有旧资产的组织就面临抉择困难，旧的东西虽然效率不如新东西但是还能用，使用新技术还面临着清理旧设施占用空间等资源投入，面临着更换或者培训原有组织人员变成掌握新技术人员的投入，所以更多的组织选择渐变改革，在节奏没有控制好的情况下更多是走向衰落。很多没有历史包袱的组织则借助新技术红利迅速成长为市场的中坚力量。

先发劣势怎么破？

需要敏锐的市场嗅觉结合合适的节奏控制，趁着旧的技术衰亡之前把新领域的装备工作做好，不要过分纠结在原有投入上，才能抢先抛弃旧包袱，打下新基础。