一般人认为，只要简单地在一个工作上花10000小时，那他就可以做得非常好。其实，没有这么简单。大多数人，对10000小时理论都存在误解，这误解，有4个方面:
1简单重复
2习惯性失败
3林黛玉式困境
4狗熊掰棒子
这是上一篇文章的内容:(传送门)
那，如何正确地使用10000小时理论呢？这里，有几条操作10000小时理论的正确姿势。今天，先讲一条。
确定"愿景—目标—道路"
愿景:我要做厉害的工程师，我要做企业家。这些都是很好的愿景。
目标:确定了愿景，就要确定阶段性目标，即战略。比如:做高级软件工程师这个大愿景下，可以分解成许多个个阶段性目标:1熟悉计算机科学本质。2对编程工具的使用随心所欲。3对产品设计要有常识。这里边的每一项，都可以作为一个阶段性目标。
道路:确定了阶段性目标(战略)，那还得有对应战术来完成它。把目标再分解成一系列可操作的步奏。然后一步步把这些步奏全部搞定。在一个步奏熟悉后，需要开始新的，有挑战的事情，以便达成目标。
比如:为了提高程序质量水平，可以从写单元操作这种事情做起，程序写得不错之后。马上开始新的，有挑战的事情。
任何一个公司，领导对于这种挑战自我的人是欢迎的。但是，作为不断挑战自我的人，需要付出一下代价:1，辛苦，会很累。2，短期内经济上的损失，毕竟，短期内，重复自己驾轻就熟的工作会比接受新挑战在绩效上显得好很多，奖金也会多一些。
有了愿景，目标，道路三步走，可以有效地避免“简单重复”和“习惯性失败”这两个10000小时的理解误区。
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