为什么有人工作10年仍不是专家大咖,有人2年就足够卓越了?
心理学家Ericsson的研究发现:决定伟大水平和一般水平的关键因素,既不是天赋,也不是经验,而是"刻意练习"的程度。我也称之为“深刻学习”。
那我们怎么做才能通过“刻意练习”达到专家水平呢?
一、 如何成为一个领域的专家?
不论是经验还是天赋,都不是成为专家的关键因素。
任何一个工作10年的人都很有经验,但是他们大部分并没有做到领域内专家。
国际上一些排名靠前的大师,甚至在天生智力上低于普通人。
那么什么决定了一个人可以成为顶尖的专家,并且做出领域内的卓越成就?
为什么大部分人不能像杰克·韦尔奇一样管理企业,不能像大卫·奥格威一样设计广告,不能像梅西一样踢球,不能像二郎一样做寿司?
小野二郎的寿司因为很少人能做到……刻意学习!
刻意练习是指为了提高绩效而被刻意设计出来的练习,它要求一个人离开自己的熟练和舒适区域,不断地依据方法去练习和提高。
比如足球爱好者只不过是享受踢球的过程,普通的足球运动员只不过是例行惯事地训练和参加比赛,而顶尖的足球运动员却不断地发现现有能力的不足,并且不断以自己不舒服的方式挑战并练习高难度的动作。
和踢球异曲同工这种刻意练习的程度,不是单纯的工作经验的简单积累。而正是这种刻意学习的深刻程度,真正决定了顶尖大师和一般职员的差距。
有的人有10年工作经验,但是大部分时间都在无意识地重复自己已经做过的事情,真正刻意练习的时间可能10小时都不到。
有的人只有2年工作经验,但是每天花费大量额外的时间做刻意练习,不断挑战自己完成任务水准的极限,用于刻意练习的时间可能会有1000小时!
表面上看是10年和2年的差距,实际上是10小时和1000小时的差距——因为真正决定水平高低的,并不是工作时间,而是真正用于刻意练习的时间。
这就导致了,一部分人只是在无意识地增长经验,在35岁之后就感叹力不从心;而另一部分人通过大量的刻意练习,逐渐用更快地速度达到顶尖水平。
更可怕的是,随着商业环境的变化……比如移动互联网经济,整个社会正在迅速拉开顶尖水平和二流水平的差距。
二、如何刻意练习?
当数量越来越难以弥补质量的差距,“顶尖水平的专家”就会变成越来越稀缺的资源。
所以,通过刻意练习来逐渐成为顶尖水平的专家,就变得越来越重要。
假设你现在在从事任何一个领域,同时找到了一系列的教材、任务,如何开始呢?
1. 避免自动完成
自检问题:你今天的工作,是有意识地刻意提升,还是在自动完成?
比如你一开始学习驾驶,会去刻意地记忆如何换挡、刹车,当遇到情况需要刹车的时候,你就会回忆起刹车的要领,并且在头脑中执行这个要领。
熟能生巧,但熟也能生惰 随着练习的增加,你做这些事情会越来越熟练。直到到了……你遇到情况就会立刻刹车……这个动作是自动完成的,你根本意识不到自己是如何刹车的。一旦进入了这种“自动完成”的状态,我们对驾驶技术的改善将会不断降低并最终停止。
而真正想要达到专家水平的车手,从来不允许自己进入这种“自动完成”的状态——每过一个弯,他都会刻意去思考刚刚过弯用了什么技巧、表现得怎么样、应该如何提升。
而真正想要成为高水平专家的人却在极力避免这种状态。优秀的人会刻意避免这种“自动完成”,他们最担心的就是自己“无意识”地完成了这个工作。
对于大部分人来说,日常工作的所有事情,不论是沟通客户、提供咨询还是写一段文案,我们总是缺乏去超越自身极限,把事情做得更好一些,再好一些的动力!
随着经验的积累,我们早已可以做到60分的东西,但我们也开始满足于只做那60分的东西。
这就是为什么大部分人在某个岗位上5年之后,就陷入了能力增长的瓶颈——因为他已经做到了60-80分,已经做得比周围人好,已经可以满足职位的要求。
他们每天就是按照“自动模式”发邮件、沟通电话、管理文件,很少进一步去精进自己每天的工作。
但是有的人却不满足于这一点,他们在把领域内的事情做到95分的时候,还不允许自己进入“自动完成”状态,仍然刻意学习各种新能力,把它做到96分、97分、98分……即使,这个职位对他的要求只有60到80分。
你和我,都可以,都有机会做到80分以上!——你要做的,就是精益求精,利用任务刻意练习刚学会的知识,避免自己进入“自动完成”模式。
2. 离开舒适区
自检问题:你现在正在做的事情,是否离开了你的舒适区域,让你觉得需要付出额外的学习和努力才能做好?
人在面临任务的时候,心理上有3个区域:
舒适区——做能力范围内的事情;
学习区——稍微高出能力范围;
恐慌区——远超现有能力范围。
而刻意练习,就是想办法让自己多停留在“学习区”,想办法寻找难度高出现有水平的任务,或者使用自己仍然不熟练的技巧。
记住,长时间停留在舒适区,能力基本上很难成长。能确保提高能力的必要条件就是……离开舒适区,进入学习区。
不管你对这个工作和任务有多么大的兴趣和偏爱,但只要你为了精进而进入学习区,迎接你的不会是舒适和轻松。
这绝不是只靠自己的兴趣,就可以解决和坚持下来的事情!这个过程绝对没有什么舒适的享受和轻松的乐趣可言……它可能让你痛苦、焦虑甚至沮丧,但请你务必坚持挺过去……进步就在这一次次的坚持挺过去的过程里累积~
要成为优秀的专家大咖,这个历程值得经历。
任何专业的刻意练习都意味着离开舒适区——学习大量的知识,寻找困难的任务,用着自己不习惯的方式大量训练。
3. 牺牲短期利益
自检问题:有多长时间,你没有为了训练自己,而牺牲短期利益了?
绝大多数刻意练习,都意味着短期效果的下降——因为你在用自己不熟悉、不舒服的方式做事。
比如你本来从用笔写字切换到键盘打字,一开始肯定是绩效降低的——刚开始你一分钟只能打5个字。但是持续地练习之后,最终你可以一分钟打80字,而这是写字永远也赶不上的速度。
路径依赖是进步的大敌 所以,如果总是追求短期绩效,总是追求这次能够把活尽快干完,就很难有刻意练习的机会。就好比我们律师的工作,以前单打独斗,来案就做。渐渐成了一个人做事的固有执业习惯和思维习惯。但商业环境变化了,律师业务细化了,客户也多样化和准专业化了……我们需要专业分工团队协作,这就要打乱我们先前的经验和习惯。
这无疑会打乱我们自己的节奏,降低我们的效率和收益。
但这就好像“弃笔投键”的例子一般,只要假以时日,团队的超凡力量定会超越那些仍然单打独斗的个人律师!
很多人把精进某种技能当做工作的附加品,认为在最快做好当下工作的同时顺便学习一些掌握一些经验、技能,就足够了。
但是如果想不断精进自己的能力,成为顶尖专家,你需要在某些时候,一定要把掌握技能当做工作的目标,而不仅仅是附加品。
从能力提升的角度来说,让一个团队成员利用一个非紧急工作,最大化地学习技巧、提升能力,是十分重要必要的!比如,现在我交待给大家的“完善婚姻法和继承法相关一揽子文件”的工作。
在这种情况下,“训练技能”变成了工作的全部目标,而不是工作的附属品。(当然不能所有的工作都这样做)
4. 大量重复性训练
自检问题:你在多大程度上,对某一项能力进行了大量重复性训练?
练习和实战最大的不同,就在于对专项能力重复性训练的程度。
刻意练习,往往是在一段时间内集中训练少数能力——比如你们要在婚姻或者继承中所做的专一单项的能力锻炼。
而单纯的实战其实并不能持续地提高一个人的能力——没有一个足球运动员是每天的内容就是参加比赛。
相反,足球运动员大多数时间做的是单一且枯燥的训练,比如一个球员可能会花费一整天的时间练习40米外的右脚任意球;另一个球员可能整周只是在做小腿力量的训练。
场上90分钟的梅西,是场下1000小时的梅西刻出来的所以,要想在某些领域刻意联系并最终成为专家,就需要对某些关键技能进行细分,并且进行大量的重复性训练。而不是只去实战。
5. 持续地获得反馈
自检问题:在我想刻意练习的领域,有哪些方法可以让我得到反馈?
反馈是指任何让你知道自己现在做的有多好,以及距离理想目标有多远的方式。
比如一个练习任意球的足球运动员,反馈方式就是看看这一脚下去,能不能直挂死角。
没有反馈的练习,就相当于没有球门,对天射门练任意球一样……无法通过结果来纠正和诊断自己的学习。
所以,在你的刻意练习计划中,一定要加入持续的反馈。
对于我们来讲,就是客户的体验和意见,还有我们内部团队的交流意见。
除了自我检查等方式,还有的反馈就是提供一定的外部激励。
比如你的努力给客户带来的利益,给团队其他成员带来的帮助。
就像前面说的,刻意练习并不是一件轻松有趣的事情,如果缺乏反馈和激励,很少有人能够长时间坚持下去。
最后几句:
为什么通往杰出和卓越成就的道路非常明确(比如使用刻意练习),但是只有少数人选择这样走下去呢?
因为上面讲到的大多数方法,都与我们的本能相违背——比如大脑会自动把熟练工作归到“自动完成”,而不是继续刻意提高。
使用“刻意练习”,就意味着你经常无法轻松地完成工作、无法轻松地读书,意味着你高度集中精力,意味着你费了很多努力还要面临比平常更多的失败和挫折,意味着你需要不停地思考、总结、反馈,并且做自己不习惯、不舒服和反直觉的事情。
刻意练习是成为顶尖专家的必要条件,如果你做的事情和上面讲的没有关系,你就永远也成为不了顶尖专家——不论你有多大天赋、多久的经验和多大的梦想。
但是一旦你长时间至少在一个领域进行了刻意练习,你最终取得的成果将是非常巨大的,其中包括:
碾压并且秒杀你的大部分同行;
远超同龄人的远见卓识;
不断接近的伟大成就……
深刻成就卓越,用心成就品质这就是为什么杰克韦尔奇可以像杰克韦尔奇一样管理企业;梅西可以像梅西一样踢球,二郎可以像二郎一样做寿司。
而你,我,他,也可以像自己一样做“资产安全,财富传承”领域的专家大咖。只要我们诚意地付出1000小时的专注时间,而不是10年、20年的照常工作!
(仅以此文,送给我的资安团队的小伙伴们)
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