公司出了点小事，有时小事也可能成为灾难性的大事，关乎产品和研发的切身利益，领导微信我安抚一下，我回复收到，已经安抚，期待下周的好消息。
和同事边聊天边溜达，分开后照例是一个人回去。路上想起一岁零十个月的侄女多多软萌的身子和灿烂的笑容，有那么一刻像真的躺在床上抱在怀里一起休息一样幸福和温暖。这种温暖的感觉照耀着我回家的心房。
可是我的多多真的这么温暖乖巧，我可以抱着她安静地休息吗？按照现在她的成长情况看，她好动好奇，更喜欢一个人自由自在地奔跑。这一刻，我想起的不过是久违的温暖和温柔。
项目经理肖说他老婆产后回到职场被领导骂，回到家嚎啕大哭，很脆弱和敏感。我说这么情绪化的人，在我们这个职场我估计是不太想合作的。不过从爱人的角度看，情绪的背后是真性情，这样的人更容易爱人。
隔壁项目组的产品手里的项目没有处理妥当，领导出了点小问题总是忍不住想借调我过去。项目在产品阶段接近封版，已经和研发评审后在优化细节。整体即便有疏漏，我也不适合插手。最多是给点小意见。
一是这个产品同事虽然之前和我是从属关系，已经平级，更愿意独自决定。二是，产品内部不定，UI主管也有意见。毫无意外地，我这个局外人也被这个主管看做了项目项目实际负责人。实际上，项目我是几乎不参与的。有时出了问题找我，我说我不负责这个，他说我们是一个team.他没有考虑过项目实际负责人的感受，这个实际负责人已经在我面前表露过领导对她的不信任。原型、流程的小意见，曾提过，两人观点有差异。实际负责人和领导定就好。现在不太参与，已经感受到了两股情绪化的气息。
下周休息一周，暂时可以逃离领导对我要参与另一个项目的执念。如果那个项目还是有纰漏，不用预想也可以看到千夫所指的对象是我。能者多劳。项目经理肖说，如果一个人在公司不可替代，这个人就没有上升空间，因为她永远只能在那个位置。略夸张地说，我现在就在这个位置。
公司出了的那个小事在昨天中午，领导直接把我喊到办公室聊了这个事中涉及的问题。下午我带着问题第一时间找研发沟通，出了文档安排UI设计，pc&h5&app一并交付研发。跟我交接最对的项目经理唐说，你怎么这么冷静。我说，事做不好永远没有商量的余地，我忙着做事没时间想别的。文档的部分交付后，工作有条不紊地进行，我去见了两个部门的领导，简单沟通一下事后的方案。下周他们会推进。
项目经理唐在工作中也是有些情绪的人，情绪不只是提现在生气、怨言，更多的是事情发生后，只顾情绪还是先做事。我在职场几乎不会因为情绪彻底放下这件事的解决方案。有时也会有情绪，但对事不对人，事情第一位。公司利益第一位。
职场中情绪化太多的人，不是一个好的合作者，只会降低彼此的工作效率。生活里可能偶尔会觉得很可爱吧。这次的另一个项目的事也让我看到了另一个方面，独善其身尚且难，做好分内事即可，能者多劳不见得是好事。也许事后帮有些人善后可以免他们心惊，当下健忘彼此却是最好。该婉拒的婉拒，该负责的负责。我很忙的时候在公司持续通宵，忙到后半夜没有人说什么，最近轻松些了，同岗年轻人的异样眼光就飘过来了。好在我也是职场老人了，两个小项目徐徐推进，倒也忙自己的事不太在意小年轻的眼光。小年轻在大任务前这几天倒是低沉了，抱歉，其他人的大项目，我这个老人是一两天接不住的。适当休息，才能走的更远。
这么讲，可能有点腹黑。前期我尽心带过人，只是短期地轻松些，甚至因为其他人的项目，平级的眼光已看尽。我又何曾做过什么，领导屡次拉我去救火，我也只能量力而行。毕竟我手里的项目也在进行，人性的弱点是更容易记得你的弱忘记你的帮抚，这次已经体会。
既付出，不敢奢望同等付出。眼神加神，已是有些凉意。好在，我老了，心态更成熟些，凉薄也越来越看淡。不求完全同行，只愿彼此独立安好。毕竟公司是个大利益体，谁不好对我也不好。
多多，我能想到的世上最纯真和最温暖的小人儿，我们见面要倒计时了。温柔期待的姑姑。
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