汇集案例:
『未来私塾』第3次迭代会
（文刀个人汇报）
【个人汇报纲要】
1. 上周交付情况：过去一周交付了哪几项内容？哪些没有完成交付？为什么？
2. 上周经验收获：过去的一周自己有哪些收获？有哪些卡点？准备怎么应对？
3. 本周工作规划：本周要制定的工作目标与计划是什么？
【具体汇报内容】
1. 上周交付情况（5.7-5.13）
① 已交付内容
a. 鸣刀同学会（商业版）第1期作品已经交付，在拆书上声音的“触感”优于文字；本次录制内容的缺点是时间过长；
b. 约谈了第一个客户，大概率会成交——需要继续跟进。
② 未交付内容
未来私塾组织架构设计和基本规范的制定。
③ 需要的支持
文刀认为未来私塾需要一份“内刊”——《看到 I see》，希望@王伟能够就这个事发表一下看法。
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2. 上周经验收获
① 上周收获
对于大型咨询业务最好是2-3个咨询师进行配合。上周六文刀和齐总打配合，对文刀邀请的一位数据分析师和他老婆进行了咨询服务。文刀提供理论输出，实现理性覆盖；齐总提供案例输出，实现感性覆盖。两把斧交替，对方能够很快地从认知过渡到认同。然后欲擒故纵，不立即求认购，而是让对方缓一缓，在安全氛围中强化提高他的认同度，最后再认购。从认同到认购，具体需要多长时间得有咨询师和咨询者的关系、咨询者的项目等因素来决定。
② 上周卡点
文刀过于抵触目标制定的设置了——因为文刀事情太多，又比较仰仗快速输出，这对文刀产生了极大的压力，毕竟文刀另外还在做科研。文刀确实在不断成长，但是目前也是有能力上限的，一旦任务可能超过上限，文刀就会很焦虑。
文刀也需要“断舍离”。
但是从周六的咨询来看，文刀是可以承担少许业务的——不必追求极致，设置过高的标准就行。上次设立的拉新1位，成交1位就是很合理的，基本上达成了目标（这对夫妇我肯定能拿下，还是两单）。
③ New想法
报告研读——鸣刀同学会第一次迭代结论是：由原来的一周一书改为两周一个循环周期，第一周讲“巨人们”的公众号文章（同主题下3-5篇），第二周讲该主题下的一本商业书籍或者是某本和该主题有关的商业书籍。
这样设计的理由如下：
a. 每周一书的任务太重了——对于生产者而言，读书很快可以解决知识覆盖面的问题但是会引发浅阅读这一弊病，又想读得快又想读得深，那就必须全职来做，显然对于鸣刀同学会里的任何一个主创者都是不可能的；对于读者而言，内容的多少其实并不是最重要的，重要的是他们是否认为这些内容是精华，他们是否认同这些内容。常规打法是，我既然保证不了用户对某一份内容的认同度，那我就生产一系列产品来拦截用户的认知。这么多产品，用户总会认同其中一个吧，总会有用户认同其中某一份内容吧？
这种依靠数量取胜，通过内容编织成网来捞用户并建立鱼塘，本身没有任何问题。只是有一个关键点需要注意：就算有这么多内容，凭什么用户要选择你的内容？
我对鸣刀同学会没有认知，就算它拥有再多内容，又和今日头条、门户网站上的内容有什么区别呢？我不点进去听你的音频，你的内容再好也是“别人家的”，不是“我们家的”——无法触发认同态度，自然也就无法触发认购行为。
鸣刀同学会在第0期《知道做到》（这个需要转录至『未来私塾』来发布）指出了用户目前面临着三大困境——“信息过载”、“消极过滤”和“缺乏跟进”。而对鸣刀同学会的设置就是要为用户（主要针对中小微企业主及个体创业者）解决这三大困境。
其中“信息过载”首当其冲。如果我们也是在不断输出内容，不去考虑内容同质性，不去考虑用户反馈来优化内容设计，那么我们终将沦为平庸。
b. 鸣刀同学会相关定位说明（文刀个人意见）
『鸣刀同学会（商业版）』是个新商业领域的成长型践行者，它也会帮助更多的中小微企业和个体创业者成为新商业的知行合一的成长型践行者。
鸣刀同学会（商业版）的【使命】：让创业一气呵成（让天下没有难创的业）
“破三巨头创业垄断，造新商业专属车道”，从而不让每一个创业者的血泪白流。这需要我们顺势而为——顺应时代趋势，把握科技脉搏，利用可视化新商业手段打破创业垄断，让每一个创意在新商业里活成自己的品牌。
鸣刀同学会（商业版）的【Slogan】：和你一起探索商业新航路
可视化新商业标准制定者带你“聆听新商业的心跳，感受新时代的脉搏”。通过解决商业领域的三大困境来打通“认知 - 认同 - 认购”商业路径——赋能创业者，践行新商业。
鸣刀同学会（商业版）的【愿景】：重构新商业评价标准，打造新商业多维运营能力，引领新商业资源跨界整合——这是我们的三大目标。
（注：『未来私塾』的目标是——建筑新商业去中心化平台，在掌门工具赋能全产业的基础上方案赋能全产业，构建一个个人品牌秀的分布式舞台，帮助每一个人尤其是创业者“被看见”和“被需要”。）
备注:切记宣传目前已经更新和调整；范本——
【个人汇报纲要】
1. 上周交付情况：过去一周交付了哪几项内容？哪些没有完成交付？为什么？
2. 上周经验收获：过去的一周自己有哪些收获？有哪些卡点？准备怎么应对？
3. 本周工作规划：本周要制定的工作目标与计划是什么？
备注:依托于自身行业、工作、实际情况可供参考。
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