陈文豪：学习不要拿知识，要拿结果

清明时节，快到了，这两天的话稍微悠闲一点。有很多朋友过来找我聊天，然后其中那么几位让我印象特别深刻。

到底是什么令我如此深刻的。其中一位是学吉他，学了23年了，但是到今天为止，还没有一手拿着出来的歌。也就是说，连一般的场合都压不住。

陈文豪：学习不要拿知识，要拿结果

更可笑的是有位是学习企业经营管理。从两千年开始学到今天为止，11年了，让他上台讲半个小时，他都讲不了。

你们知道这些人花了这么长的时间学习，看起来很努力，实际上没什么成果。你们知不知道背后的核心在哪里？

也就是说这是人跟高手之间的差距在哪里？

核心在于这六个字：学什么，怎么学。

向这位了21年吉他，他到今天为止还没有任何的成果。

后来我了解到他都是怎么学，他是找了身边一些校友同学，也就是开一个小琴行的小老板。

然后呢每一年就花个四5000块钱去学，每周至少去一到两次。一个月去了8次，一年下来至少去了四百多次。光从这方面看的话是一个好学生极其努力。

想想看，这些人本身水平就很低。你要明白一个道理徒弟是很难超越师傅的，除非这个人的灵性很高。

就明白了，为何他写了23年到今天为止水平还非常差劲。连搞个小型聚会，他都没有办法拿出来演奏一起。

我就跟他说了句狠话，你这23年所学白费了。

后来他就问我是豪哥，那我应该怎么办？

我是核心就一个点，必须找这个吉他领域的一等一高手。

要不你花钱参加他的学习。在经济条件允许的情况下，做事速度最快的。因为像其他领域的一等一高手学习，哪怕你花了三年的时间学到了七成，也击败了大多数的对手。

另一种方法就是将他所有的资料包括文字的视频的，还有周围人，对他的了解全部整理出来，然后自己进行组合实战，然后形成自己的一套演奏体系。这种方式适合于经济条件稍微差一点的。

我讲这个案例就是想告诉大家，我们要学什么。意思是我们一定要学核心，因为只有核心才有杀伤力，决定生死存亡。

好，接下来我们讲怎么学？

上面的案例说到有一位是学了11年的企业管理到今天为止还是一个小白。甚至连小白都不如，让他上台演讲，30分钟就说气场不足，我会忘词。

这位哥们儿，是在2010年一次偶然的机会接触了一个大型培训公司。从此就爱上了企业经营管理。

也就是说，从2010年到今天为止，他整整花了11年时间的学习。为何这些道理他都知道却讲不出来。

我问他出现这个问题的核心在哪里？他跟我说没有变成本能，他跟我说没有大量的练习。

其实，他说，这些都是为了逃避，也就是说，他是一个害怕承担责任的人。

既然你都懂这些方法为何成果不好了。

那肯定就不是这样子的。

学习一定要直击事物的核心。

向这位哥们一样，以学习企业经营管理的目的是什么？

学习企业经营管理的目的是将企业做大做强。那么核心就要解决一个问题就是能量的问题。也就是说，他所有的学习，都是为了解决个问题就是能量。

而能量是用来解决人的问题。也就是说，他所有的学习，都是为了解决人的需求人有两大需求，一是现实需求，二是灵魂需求。

这样子的话，就可以将企业经营管理进行拆分，比如说你这半年先解决一个点，就是现实需求。

解决现实需求核心，就解决分配问题。

也就是说，当你分配问题一解决，其他问题就迎刃而解。

解决分配问题，老板必须设计一套，将所有员工变成干自己一个立场。

这也是老板最大的经营智慧。也就是说，很多公司是员工替老板干，你要把它设计成员工替自己干。这样的话就能最大限度地调动员工所有的资源，事业做成是水到渠成。

我这么一说你就明白了。这位学了11年的企业管理的到今天为何没有任何的成果，也就是他知识所学一切都是白费。

根本就不是什么变成本能，什么大量练习啊。也就是说他没有抓住核心。

我经常说一句话，努力学习没有用。只有学对东西才能在江湖上立起来。

刚刚所讲的只是解决人的现实需求。由于时间的关系，如何解决人的灵魂需求，下次再详细展开。

学习，不要拿知识，要拿成果。

并且学习一定是向所有成果最好的人研究这个领域的一等一高手学习。只有这样你才能够在你的行业，直接横空出世。

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