1、我的意见就是李村公园闭店，开的话需要有人负责，现在是人手不够，根本顾不过来。不如把精力留出来给其他店，把营业额做上去。根据现在的情况来看的话，继续开也是在盈亏的边缘徘徊，所以说以后关和现在关从金钱上来看是一样的。押金，违约金，恢复原样这几个赔偿总是要经历的。会议中也提到了，押金和租金基本也抵充了，违约金楚萌和店长谈，尽可能的少给，如果有必要可是适当的表示一下，这里我相信楚萌能够为大家的利益做最好的争取，至于恢复原样也是需要谈可以保留一阵子，我们也跑不了，不然两败俱伤。
店里银行卡的钱会开支在与超市的赔偿上(违约金等)、搬货上，以及留出来一部分作为设备存放的租金 。
2、云南路店，我于12月份递交了店长的辞职，几天之后我也要回郑州了。我能做的是关注下外卖平台和月底报表整理汇总工作及与财务交接。各位股东的目标是把云南路店做出好的营业额数据。现在的情况是正常运营还好，如果是有人员缺口的时候，员工的培训问题，调货的问题，需要慢慢的磨合。
还有就是分红问题，目前来看股东分两种，一种是A；留在团队里能为店铺做些事情的，一种是B；什么也不管的。B类股东的分红留出20％的管理费，这些费用可由A类股东分得这个比例可以按照做出贡献的权重分，而不是按照入股比例分。这些比例和方法是我的意见，可以不断地修正。
月底上交资料注意事项
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