目前有一些做家装管理的家装公司在向我们咨询，关于晨会开不好怎么当老板的事情，那么针对家装管理如何保障战略目标的实现，家装管理如何培养雷厉风行作风，家装管理执行不到位等问题，我们汇众网联家装界诸葛亮大财神咨询总教练杨智伟导师团专门做了一系列家装管理执行方案
晨会，是实现一家店面愿景的有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：
1.统一店面团队的价值观
通过对店里某些现象的评价，让店员清楚：店面的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个店员的心目中。
2.保障战略目标的实现
企业的战略目标只有从内容上层层分解到店员，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨店员每天工作的进度，来落实战略的完成情况。
家装管理
3.部署重点工作
将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个店员知悉，同时便于相互间的配合。
4.提振店员的信心
一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，店长要利用好晨会，宣导正能量，增强店员的信心。
5.培养雷厉风行作风
每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯。
6.促进成员技能提高
通过店员对工作中的经验教训分享，敦促其他店员的借鉴和应用。
7.解决信息的“肠梗阻”现象
将晨会作为店内信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈。
8.建立店长的权威
通过店员正确的站姿要求，以及店长的训话来强化在店员心目中的“地位”，天天点评他，在店员的潜意识里就形成了你的“管理地位”。
因此，开好晨会，可以有效提升一个店面团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现店面的愿景奠定坚实的基础。
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