三、抓住人生转折点，蕴藏的机会。
1、去做跨界，值得吗？
很多知识或许早已潜移默化的升级为“可迁移能力”。
赛道本就是多维的，大家不止在同一条路上竞争。
循着旧地图，找不到新大陆。
不要被一个专业、一份工作、一个身份裹挟住漫长的一生。不同思维模式的碰撞或融合，反而相得益彰。
2、越迷茫，越是要开始行动的好时机。
迷茫隔三差五的大驾光临，让我们不断地怀疑自己，再闪出新的念头，然后又被自己否定，兜兜转转，浪费时间。
由于害怕而什么都没做。殊不知，路是走出来的，不是规划出来的。
迷茫时更应该：多积累技能，多积攒些钱，多运动，积累身体的本钱，请不要等。
不要让摇摆不定和优柔寡断使你疲惫不堪，即使把事情办坏，也比什么都不做强。
3、你的认知，决定你赚多少钱。
“铁饭碗”收入逻辑并不符合市场经济逻辑。
人在惯性中待久了，很难接受轨迹以外的想法。久而久之，迟缓又固执的思维与行动，已变成一堵不可逾越的墙。
即不舍放弃稳定的收入，可内心又焦虑不安。一边抗拒风险，一边又预期过高。
值钱的从来不是工资，而是你的认知、洞察与行动。从源头改变，方可釜底抽薪。
4、你拿什么拒绝父母介绍的工作。
人际关系的规则：谁提供资源，谁就有主动权。
首先你要有能力独立，才有资格谈自由。
成年人世界第一套准则：选择，承担其代价。
5、如何应对职业危机。
匹配“行业年龄”。匹配个人优势。
与其靠“转行“来应对危机，不如考“转型”。
懂得借力，借用自己已有的实力。
要未雨绸缪，要晴耕雨读，要懂得价值重塑。
6、什么是“不可替代性”？
层次1：你离开后，别人不好过，但你也难受。“拼图型”。
层次2：你离开后，别人不好过，你不仅没变差，甚至还能过得更好。“积木型”，到哪都是中流砥柱。
底层能力能让我们做到“不可替代”的坚石。
7、面对前老板的高薪聘请，该不该跳槽。
无论哪种合作，最关键的永远是人。选对人，你就成功了一半，对领导来说如此，对员工来说同样如此。
你自身得有能力立足，首先自己得先成为一个贵人，你才有可能遇见贵人。
不清楚彼岸实情，即便上岸也可能跌落水中。毕竟，员工和领导最好的关系，不是谁依附谁、谁提携谁，而是相互成就、各取所需。
8、不如主动寻找新机遇。
侧重生活服务领域。可拓展性。时间自由、工作灵活。
多看看别人需要什么、在用什么，自己是不是有办法提供对应的服务。
想要破局，只有跳出圈子。别停下学习的脚步，你见识得越多，你的选择也越多。
9、“跟对人”很重要。
人脉是你非常重要的资源，而上司，更是这个人脉资源库里不可或缺的一部分。
首先自己先成为“贵人”。
主动出击。任何一种竞争，本质都是对主动权的追求。与其被动等待，不如主动出击。
做正确的事，比正确地做事更重要。什么叫正确的事？正确的事中就包含选对行业以及跟对人。
10、“逆商”要高。
什么叫“逆商高”？能客观看待困境，及时采取有效行动，并且很少让负面情绪蔓延。换句话说，不会一味地沉湎于挫折中。
逆商高的人是橡皮球，掉下去会再弹起来。
逆商低的人是玻璃球，跌落，就碎成渣了。
最艰难的逆境，最容易拉开差距。
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