在上周五之前,我还不觉得我遭遇了一场职场pua。
缘起于周五部门老板约我谈话,谈话初始的原因是部门月度考评老板给我打了1.2(最高系数),但是我还是没能顺利拿到1.2的绩效,因为其他评分拖了后腿。老板开场说,希望我能够跟部门其他领导处好关系云云,希望我能够提高对自己的标准,严格要求自己继续努力。
先说说我在部门的工作情况,名义上是产品经理,实际上是全职——商务、产品、运营兼职部分风控:
其一,部门70%的收入来自于我的项目
其二,部门其他30%的收入来自于已经运营超过5年的老项目,这个项目几经易手,现在项目成员实际上跟原项目毫无关系。
曾经老板也真的看重我,给我很多许诺,如来年加工资,如来年让我管理产品运营团队。注意:空头支票。
然而来年,我空降了一个领导,所以产品运营团队负责人黄了。来年加工资也没有我的份,理由你去年年终奖很可观。(注意,第二个陷阱,老板发年终奖根据月收入来的,给我大概10个月的年终奖,听起来很棒哦。实际上我的月收入低到10个月的年终奖大概就是其他同事3-4个月的年终奖,所以实际到手跟其他人没太大差别。)
再说回这个pua是如何之隐形,如何之难以发现。
今年我的项目需要做一个比较大的变动,作为全栈产品经理(好的,这个全栈只是开玩笑,谁让我还是个商务呢),我得负责跟合作方把所有协议落定。然后协议迟迟无法落定,原因是与我的领导同时进来的法务领导把自己的手下干掉了(我都怀疑两个同时空降的领导,是不是跟老板约好了一起换血了)。我曾经以为这个新的法务领导很有两把刷子,然而当他拒绝草拟协议,一个补充协议看2个月的时候,我才意识到不对,这个法务领导可能就是个大忽悠。作为一个耿直girl,催更已经成为每日功课。殊不知催更在我们新的法务领导心中埋下了仇恨的种子(这个仇恨嘛,在于希望控制其他人不允许其他人说话,所以我这种上蹿下跳催更兼找老板催更的行为必然是心中大恨。)
再说回这个月考评:月考评是4个处室共同评分——风控、法务、产品、IT。所以我的绩效每个月就是被4+1的分数左右。
先说说风控:风控收入最低是我的2倍吧。随便拉一个人出来都是我的3倍。但是我的项目是不需要风控的(真的)——同志们,产品真不值钱啊!全能产品经理更廉价!
法务:就不说啦,反正不写协议,协议看2个月只改一句话,这句话还是批注曰:此句不妥当。(倒是告诉我哪里不妥当呀)
IT:我能说IT休假半年照发工资,系统建设是我一个人做的吗?嗯主要就是需求发起以及对接服务商以及测试。
总而言之呢,这些跟我不打交道毫无产出的人,组成了我的评分团。总之呢,我的评分很差。总之呢这是一个无比扯淡的评分体系。
所以绩效不佳,毫无公平可言。只能说作为一个收入最低的小产品,甚至已经超过自己职能范围做了自己能做的最多的贡献了。所以我还需要如何提高对自己的要求?如何加强对自己的能力?
老板这句话,看似是在鼓励我继续努力,给我画饼,让我认为他认同我。实际上呢?
一、老板不能公平对待我,通过否定我的工作成效,来达到自我肯定的目的
二、让我认为自己不足,但并不制定科学客观的衡量标准,没有标准永远都是最高标准,认为自己永远不配得到公平对待。
此处提醒:我的老板分派任务,从来不根据我的岗位职能分派,相反,依据是:你有能力做,所以应该你做。
这场职场pua大概持续了1年,而我在公司刚刚呆满2年3个月。
也别问我在做什么,人生在于折腾,此处不宜久留的话那必然是在继续找工作路上了。
做领导时尽量需要做到公平公正,不然就要做得滴水不漏,此为对自己的警醒。
希望2020年结束的时候,我能顺利找到下一份工作,也能顺利带好团队。
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