见字如面，我是小白，一个爱好PPT的B端运营er~
德鲁克认为管理的本质是激发善意。
我还没到达那个高度，所以如何激发自己由内而外的善意，也是我所必经的修行。
这次版权课，我并不是主要的统筹人员，而是换成了佩佩。
佩佩在做事情方面很有自己的想法，而且目标感非常强，为了目的能够誓不罢休。
其实刚开始我是有些不情愿的，毕竟之前第一次线下筹备复盘多次，有很多改进选项。
加上这一次时间充足，正准备重新调整，大干一笔的。
结果因为自己的懦弱，把机会让给了主动挑战自己的佩佩。
之后当然还是生了几天闷气，但是想着最后需要达成项目，还是尽心尽力地去协助。
而最终，我还是被分配到后勤统筹，负责事情最多最杂的一块。
作为此次线下培训的后勤统筹人员，我面临两个问题：
01.
如何处理上下级关系？
在做项目的时候，我很担心我做的事情会僭越，会给到她不好的想法。
因为之前第一次的线下版权课基本是我一个人搭建的框架，所以对一些细节了解的更多，对项目的颗粒度把握得更熟练。
而解决问题的契机是教新人时提到的责任感，为项目交付的结果负责，而非为过程迷茫。
前期做筹备还是该调度调度，去安排调度人手，为结果负责。
后面慢慢把主导权和选择权给到佩佩，比如推广大使外壳是用什么颜色，到后面看到不足的地方单独提醒，让其逐渐掌握主导，以她自己的想法去执行项目。
02.
如何更好地帮忙成就对方？
刚上手做一件比较陌生的事情，当然还是有一定的紧张感。
很多时候并不是担心自己不行，而是担心没做好结果挨批。
如果做得不好就去批评，无异于“火上浇油”，放大彼此之间的裂痕。
这种现象为“波特定律”。
当批评的时候，个人只会记得开头的一些话，其余的就不听，而是忙于思索论据来反驳开头的批评。
所以我习惯于主动背锅，主动承担责任，即使这个事故跟自己没有关联。
可能也是我性格使然，不怕开水烫。
我更愿意放权让他人去做事情，而自己抓住一些关键节点，从而让他们释放出自己的想法和思考，这样激发善意成就对方也是一种极大的满足。
做的越久，我也越能发现：
职场，就是一个自身积累信用和消耗信用的过程。
在职场，我们会待上很多时间。
这么长时间的相处，会让人发现彼此的优缺点，发现彼此的性格差异。
而那些日常善意积累的点滴都将成为自己的背书，让别人更加信任自己。
彼此互帮互助，消耗信任，在这填填补补间，逐渐走出自己的一条康庄大道。
所以从我个人的片面，逐渐了解了德鲁克老爷子所说的“激发善意”。
成己为人，成人达己。
用思维去解决问题，用思考充实人生。
我是小白，依旧继续向着远方前行。
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