项目目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展和项目最终完成的期限进行的管理。目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。
因此为了保证项目能够按时完成，需要制订详尽的可操作性的项目进度管理计划，才可以统筹安排整个项目工作。
对于如何做好项目进度管理，有几点建议，希望能对大家有所帮助：
1、确定人员分工，明确截止时间
在项目计划阶段，要做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。
项目经理可以使用甘特图中对项目进行分解，设置任务时，并分配任务给项目成员。
2、优化任务流程，确定工作标准
项目组成员间的任务流程，通过Excel、会议还是项目管理工具沟通，在项目启动会上一定要明确清楚。
使用项目管理工具，要在甘特图中表明任务的依赖关系，每个流程由某位或多位负责，任务状态变更后，才能进入到下一个任务。
3、定期检查项目里程碑，把控项目节点
里程碑很强大，它展示了项目计划的进展，让每个人都看到进展并判断优先事项，有助于激励和协调团队，帮助你监控截止日期、确定重要日期，
要保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。
可以帮助你轻松创建、跟踪所有项目里程碑，会动态更新项目执行情况，管理者可以随时看到这个里程碑下的计划进行状况。
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