#每日三件事，第1354天#
1024，程序员节。
俄罗斯的官方节日就有程序员节，不过是每年的第256天，即闰年的9月12日，平年的9月13日。中国的程序员日则是在10月24日，意为1024，是2的10次方。
现在有很多被认为造出来的“节日”，比入“520”网络情人节，618购物节，双11购物节等等。为什么大家会造出节日来呢？第一，想要增加节日气氛，找找仪式感；第二，给自己的生活多一个值得纪念的美好时刻；第三，就是让日子过的有点儿味道。
有不少人结婚的日子都是精挑细选的，五一、十一、或者其他什么时间。这些日子，时间久了，大概也就只有新郎新娘自己记得吧。有两个校友是IT行业的，他们在10月24日结婚。婚礼当天的场景我已经有些模糊了，但每到10月24日，我总能想起来这是他们的结婚纪念日。
能有一件事让别人记起，也算是有意义了吧。
程序员和运动员一样，需要智慧和体力并存。正如教练所言：每个人都是全面完整、资源丰富、富有创造力的天才。但是，依旧有很多人，很多运动员、程序员，默默无闻，没有展现出他们天赋能力的一面。原因何在呢？
运动员基本都有一位教练，就拿乒乓球来说，刚开始学的时候，也会找个“教练”，至少也是个陪练，教练知道基本原理和基本动作，能够对你的成长和进步提供全面的指导。
想一想程序员吧！会有多少程序员会有教练的指导和陪伴呢？没有。最多也就是有一位班组长指点个把月，后面的发展全靠自己了。
很多外企都会为新晋升的高管和高潜找个教练，帮助其成长。成本当然高，但效果也非常好。也有不少企业推行导师制，为新员工找个师傅。两年出师，由小白成长为企业的骨干。不过导师的性格能力以及意愿参差不齐，就算是经过专业的培训，也不见得就能让新员工迅速成长为骨干。好的导师，在企业也就20%不到的样子吧。
等新员工成长为骨干了，跳槽又是企业不得不面对的问题。当然，现在一个人在一家企业一辈子的情况也越来越少，尽量让骨干员工留在企业时间更久、意愿更强，也是企业必须得考虑的。
因公司而加入，因领导而离开，本就是职场常态。从企业的角度来看，是不是应该为这些大大小小的领导做一个长期的辅导呢？让这些新晋升的管理者们能够尽快适应岗位的要求，能够满足岗位的要求，在新的岗位上继续发光发热。
高管和高潜需要教练，基层的管理者也需要教练，新员工需要导师。都是为了陪伴和成长。
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