1）所有不成体系的书籍推荐，都是耍流氓 - 马克·吐温
2）任何以为读读书就能洞悉一门学问的，都too simple，sometimes naive - 雷锋
3）只收藏、不点赞的同学，人心都是肉长的...地主家也没有余粮呀...我的意思是，不赞不是中国人，么么哒 - 彼得·德鲁克
一
作为一个管理工作从业以及读书爱好者，当我讨论管理学的时候，进入我思维的不是书单，而是一座体量巨大的移动城堡。现代管理学，大体以泰勒姥爷发表《科学管理原理》（1911）为开端，百年已过，到今天已形成庞大体系，有多大，人类身上能拿来数数的器官肯定不够用。
如果只是消遣阅读，值得一看的管理类书籍，连起来，大概能从东京的秋叶原排到京东的华北仓。而真正想了解或者掌握管理学，不是在床上、办公室搞一搞就能解决的（群众：快停车，这不是开往幼儿园的车啊）。
德鲁克爷爷言犹在耳：管理，是一门实践 —— 实在要给德老一个具象，请想象卖炸鸡那位爷爷，当然他其实更神似韦尔奇 —— 这个观念，和当年站在城楼上的图书管理员时空汇聚、不谋而合，他实践的是“枪杆子里讨工资”。
再举个栗子，用惯右手的程序猿都知道的，人类创造生命大和谐的技能，不是你看几TB东热就能娴熟的，首先，你得有个媳妇儿。
嗯，准确的说，管理是典型的知行合一，Know it and Just do it。
二
为了防止世界被破坏、为了维护答案不被折叠，必须得回答理论学习的问题：Know it ? (程序猿可以理解成：懂 IT )。
理论习得的方法很多，最常见是教学和读书。教学在这没法谈，容易谈的是读书，它确实是重要的learning手段，之一。
在管理学的体系化结构之下，做任何割裂阅读、破碎解读的方式，我都是反对的。最典型的就是：推荐某本或几本书籍。它们常常是带着“长青”、“经典”、“必读”、“XX推荐”、或者“XX大学不可不读” 字眼的。少侠你骨骼清奇、聪慧过人，肯定知道出版社这伙二道贩子，为了卖书，是什么都干得出来的。
反对理由很简单，因为成本高、而收益极低：
① 推荐的书单质量不可控，书籍的甄选成本很高。推荐书籍的人，往往就丢一个书名，连推荐理由都没有。试想，一本“经典”书籍，推荐的人读完连一点心得都没能提炼出来，要么是书不好，要么是书白看了，要么是书和人的层次不一致。拿到这样的书单，读书的人想碰到好书，看造化。
② 阅读的时间成本很高。比如这个问题下的其他答案，推荐的都是不错的书，加起来能有几十本，题主翻完很容易，要真正“看完”和“领会”......那我觉得是时候谈谈世界和平的问题了。
③ 理论没有统一性，都是一家之言。如
@warfalcon
所说，各种书架上的管理学著作，不管是杂论也好、专论也罢，各家有各家的解读。读者盲目地去吸纳这些书，只会导致真气不畅，头脑中出现无数个小人，他们互相打架，最后打残的是读者的脑子。结果可以预见，砖块搬了很多，拍死隔壁家的强子是够了，可楼始终没建起来。
三
实在选了“读书”这条看起来省事、实则无法预期的道儿，破题之法在哪里呢：
1. 你一定要读上几本学院派的经典书籍。体系化的管理学习，必须建立理论结构。
阅读质量已被验证、集大成而又非常入门的作品，将管理的发展史、体系、脉络捋一遍，建立知识基础和框架。我再次强调，【不考虑成本、推荐5本书以上的行为都是耍流氓】。你看我，就只会推荐 4 本：
《管理学》，(美)斯蒂芬·罗宾斯
《组织行为学》 ，(美)斯蒂芬·罗宾斯
《营销管理》，(美)菲利普·科特勒
《人力资源管理》，(美)加里·德斯勒
2. 丢弃碎片式的学习，划分出专门的时间。买纸质书，写读书心得。
某知名数据库企业的中国区HRD，有个我极为认同的观点，大体是“工作之后，还能潜心去读专业书、写笔记，这是一种竞争力”。在信息过载的时代，我认为能抛弃无用的信息流，专心去提升核心实力，真的非常cool，俗称高冷。
为什么说要买纸质书，倒没有矫情的书香情结。以上著作都算大部头，用阅读畅销书的方法肯定跟没读一样，碎片式、随意式的做法太丧失了，所以我反对在任何数码终端上阅读专业书籍（包括Kindle），一不能专注，二不便做笔记。
另外就是技术原因，图形基本看不了就不说了，用6、7英寸的电子屏阅读16开本设计的图书，你...你...你眼睛是亲生的么？
3. 控制节奏，不以“读完”为目的。
我反对任何给自己设定读书数量的行为，最破坏 reading 乐趣的，莫过于此。许下一年读50本以上书籍的同学，出门左转，书摊上留几手等着给你打分呢。至少管理学的书籍，我不许你这么看。
4. 当你按照以上方法，专注而有质量的建好了管理学的基础架构，并且深刻认同【任何以为读读书就能洞悉一门学问的，都too simple，sometimes naive】，我确信你不会迷失在管理学的星辰大海中了。这时候，请策马扬鞭，寻找更细节、更丰满的书籍去充实管理学的骨架，去形成自己的管理价值观，去诉诸实践。
而管理的实践，场景之多，我觉得尚无把握去说上一说。我能想到的介入手段：① 家庭管理；②班级管理；③ 户外活动管理；以及最典型的；④职业/工作管理。
感谢阅读。
除了前面提到的4本著作（管理学，组织行为学，营销管理，人力资源管理），一定要再推荐一本的话，我会说：Let there be 「杰克·韦尔奇自传」。他确实践行了管理的实践，是管理者的标杆。
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