夜深人静，你睡了吗，给你们讲个故事吧。
之前开业的时候经朋友介绍认识了一个合作商，说起来她的故事也是蛮传奇的。一个女孩子千里迢迢跑到上海来看到两个男孩子在开一家卖冰淇淋的小店，觉得这生意有搞头，把两个男孩子叫到一起说要合伙，然后讨论了两三天这事儿就这么敲定了，于是两个开店开的好好的一对基友接受了这么一个突如其来的陌生人的加入，女孩子投了钱，三个人开始了他们贩卖冰淇淋的事业，经营着他们的独立品牌，开起了分店，生意倒也做的红火。故事到这里，似乎后面还有无数种可能，但是就在前天，我和这个女孩子一起吃饭，她告诉了我一个最坏的可能——由于之前合资入股的时候并没有做任何的股权变更和法律上的证明，导致在圣诞节前因为利益矛盾其中的一个男孩子与她翻脸，拒不承认她是股东的事实。她苦笑着说“总结成一句话就是我被骗了”。
不要说她傻，也不要说怎么能不去做股权认购和股权变更啊，早干什么了啊这样的话。很多时候创业要经历的事情和吃过的亏多到你想不到。如果是以前的我，一定会和她一起愤恨人心险恶世态炎凉，但是我们都没有。安静的时候她说“我觉得自己赚了”，我说对，我也觉得你赚了。理由是花了大半年的时间掌握了这个产业的概貌，通过不断探索总结出更多的盈利模式，积累了自己的人脉和资源，而损失掉的只不过是这段时间以来对这个品牌倾注的心血和努力以及目前可预见到的金钱上的盈利。但是哪有什么比这些经历更宝贵啊。本来打算对薄公堂，她也决定就此作罢，拿回之前投入的钱转身再去创立自己的全新事业，比起很多还在创业的煎熬中进退两难的人来说再也没有比这更低廉的试错成本了。
说到创业就不能不提合伙人。以前大家都觉得好朋友是不能当合伙人的，原因是只有永恒的利益没有永恒的朋友，在此我想总结一下我对创业合伙人的看法，这些都是我平时蹦出来的一些想法，正好借此机会整理一下：
1.找一个合伙人重要吗？答案是非常非常重要。道理不用多说，相互扶持肯定好过单打独斗，不要害怕有人与你分享利益，不要害怕有人和你分享成功的果实，因为如果没有合伙人，你可能根本等不到挖出果实的那一天。
2.要不要和朋友合伙？答案是合伙人是不是朋友真的一点都不重要，重要的是你的合伙人本质上是一个什么样的人，除去和你的朋友感情以外他是不是一个品质好、有能力、懂合作的人。那些与朋友合伙最后因为利益分配不均而分道扬镳朋友都做不成的人，相信我，即使你们不合伙创业，以后也有那么一天你们会因为其他事情分道扬镳翻脸撕B的。如果你担心合伙以后朋友都做不成，那么你的担心是对的，你们的感情本来就脆弱不堪，你们其中一方的人品本来就经不起考验。
3.什么样的人适合与你一起当合伙人？答案是好的合伙人像好的老公/老婆一样，真的是可遇不可求。合伙不是说一拍脑袋一哄而上，你们的节奏感一定要在一个节拍上，之前我是非常不理解这一点的，现在我觉得这个想法越来越清晰。与合伙人相处，就像谈恋爱一样，你们心中一定要有一个共同的目标，知道要共同做一些事情，并且时刻心！有！灵！犀！是不是太难了，我也觉得挺难的，这种感觉无法名状，但是它真的是一切事情的润滑剂和推动剂。所以创业过程中最重要的就是交流和磨合，你和我的想法在一个节拍上波动，我的压力你感同身受，我的困难你心知肚明，我们的目标都一样为了几年以后随时可以在沙滩上晒着太阳数钞票。再说一些具象的，一个好的合伙人要做到有过硬的专业特长（毕竟大家都是来赚钱的，你什么都不会就不要一起出来玩儿命了啊）和有较高的情商（有原则、会合作、顾大局），至于人品重不重要，首先我觉得情商高的人一般都不太会被自己的人品值绊倒，其次哪怕他有一些私心，也会在健全的公司制度下面规范行事，总不至于做出太出格的事情。所以大多数的看似人品问题实际上是制度问题，都是可以通过规范化的体系来避免的，人都会有贪欲也都会受到诱惑，但是好的制度就是能让狼一辈子装成羊，不会在满月的时候变成狼人出来祸害人间。比如前面那个例子，如果股权清晰有明文规定，且财务公开，那个大尾巴狼也不一定会显露出来，他们的这份事业还会继续下去，直到赚大钱按照协议进行分红。这又让我不禁想起霓虹这个国家，明明压力值世界第一却要在公共场合互相谦让隐忍，这也体现出高度文明的社会对人们的无形施压——潜在的道德评判标准和制度。
4.合伙人里要不要有一个总负责人？必须要一定要。哪怕合伙人之间能力相当，做的事情也不分上下，也一定要有一个“领导”，特别是很多时候出现矛盾但时间又紧迫的时候，一定要有人能果断的做出决定，只要这个人符合上述合伙人的条件，那么他的决定也不会错到哪里去。更何况有的时候也没有明确的对错，只不过是个人的自尊心和虚荣心在作祟罢了。
想了这么多，先写这么多吧。圆子日记更的越来越慢的原因就是每天都会发现自己昨天说过的话太浅薄，想的事情太简单，以至于不想轻易总结。但是胡适说过呀“怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜”，So我又忍不住来发表幼稚言论了。
2015，并肩作战
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