学习完彼得原理让我大吃一惊，转念感觉好庆幸能够学习到这篇，真是太有道理了。
什么是彼得原理？在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到最终他所不能胜任的职位。
晋升是什么？晋升，是承担更大的责任。虽然更大的责任，通常会带来更大的利益，但是晋升的本质是责任，而不是利益。我们应该用利益去激励员工，而不能用责任。晋升，主要功能是一种人力资源的有效配置，把合适的人放在合适的位置上，我们应该用其他方法(比如表扬、加薪、海外旅游、授予荣誉等等)来实现激励。
如何运用？第一，丰富激励手段。(可设置“职位”和“级别”两条路线。把更高的职位，也就是更大的责任，留给更有能力的员工，而用更高的级别，激励员工向上。)第二，置顶晋升规划。(比如:高级潜力员工计划。对于极其重要的位置，需要有“接班人计划”)
管理篇之彼得原理:别把晋升当激励
学习完彼得原理让我大吃一惊，转念感觉好庆幸能够学习到这篇，真是太有道理了。 什么是彼得原理？在一个...
刘润124 彼得原理 别把晋升当激励 彼得原理：在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到最终他不能胜任的职位。 彼得...
1 著名管理学家劳伦斯·彼得认为：在一个等级制度中，每个员工趋近于上升到最终他所不能胜任的职位。 晋升，是承担更大...
概念：彼得原理 著名的管理学家劳伦斯·彼得，分析了千百个有关组织中不能胜任的失败实例，归纳出彼得原理：在一个等级制...
彼得原理：有效奖励未必是升职 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论——习...
20210813 抄写《彼得原理》 彼得原理（The Peter Principle）由美国管理学家劳伦斯·彼得（...
看墨菲定律之彼得原理 彼得原理告诉我们，在任何层级组织里，每一个人都将晋升到他不能胜任的阶层。 换句话说，一个人，...
《彼得原理》劳伦斯·彼得的著作。为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到...
《彼得原理》劳伦斯·彼得的著作。 为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直...
《彼得原理》劳伦斯·彼得的著作。为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到...
本文标题：管理篇之彼得原理:别把晋升当激励
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