思考管理

见:

某日一名同事和我探讨年度休假的问题，本来我在公司年假的基础上是放宽执行的，但此同事却一直纠缠不放，还想得到好处，因为是一名骨干和老人，我还是很有耐心的解说。这时我的搭档直接就堵死了下属的话，讲“公司规定一年只有十天年假，二十天的版本还没正式下发执行”。

感:

当时我还有些窘迫，因为执行20天假是我照顾大家的，不能说改就改啊，还理论一番。

思:

仔细回想就发现了问题:

1.照顾大家多给年假，本来是利人，但受益者并不谢，反而得寸进尺。说明我处事方法或者表达不当，没有达到应有效果。

2.搭档看问题很准，掌握了事情的本质。给福利不珍惜就不给，一个问题解释两次不清就需果断切割，避免尾大不掉。

3.按制度办事才能省事。本是好事却办成坏事，源自于贪欲，贪欲在于突破界限，所以按制度办事反而省事。

4.下属敢在公开场合反复试探底线，搭档看似解围，实则树立威信，反应的是我性格的弱点，细节的不重视，工作角色没摆正，这是个大问题！

行:

无规矩不成方圆，按照制度办事是大智慧，也是一种勇气和魄力。

摆正角色定位，人生本是一场戏，即使不喜欢也要有职业操守。