个人商业模式画布一共有九个要素，第一个要素是核心资源，主要包括兴趣、知识、技能、能力，你可以想一想，我是谁，我有什么，然后把这些都列出来。第二个要素是我要做什么。比如你想做HR，那就把HR的主要工作任务写在这里；如果你暂无职业目标，那就写当前的工作现状，想想你日常工作中主要做什么。第三个要素是客户群体：也就是我能帮助谁。无论在企业内部还是外部，只要是依赖你完成工作的人，比如老板，部门同事，客户，都属于客户群体。第四个要素是你为客户群体提供的价值是什么。需要注意的是，价值服务更多的是结果和影响，而不是具体的任务。接下来的问题就是如何向客户传递价值了，也就是第五个要素：渠道通路，它包括如何宣传价值、卖出服务以及递交服务。其他三个要素分别是客户关系、合作关系、成本结构等。到这一步，你的个人商业模式画布就已经完成了。
个人商业模式画布可以诊断你的职业，发现你职业生涯中互相不匹配的情况。比如，你发现自己的核心资源是人脉广、喜欢挑战、善于沟通和掌握一些技术，但是你现在正在某IT公司做售后技术支持，不用见客户。那么，这个关键业务显然没有发挥出你的优势。你可以调整到售前技术支持，这样一来，既能充分利用本身的技术知识，又能发挥你与人打交道的专长。
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