有了婉儿的支持，让东方峰信心百倍，他决定要反击，不能坐而待毙。他首先平静下来，和往日一样去给学生上课，和同事谈笑风生，帮王萍修改好论文，写了推荐信投寄出去，不久收到国内一个哲学核心期刊录用通知。同时准备举办一次《企业管理中的哲学问题》学术讲座。他把想法给妻子可云说了，马上遭到可云的否决：“你就是书生气太重了，都什么年代了，谁会在乎你的才华，你的讲座能给学校和院领导带来实惠吗？能带来钞票吗？赶紧按照我说的去做，要不真的晚了。”东方峰觉得好像迎头挨了一棒，他不死心，给婉儿打了电话，叙述了自己的一些构思，电话里传来婉儿的惊喜声：“你的这个设想太好了，现在企业都注重企业文化的发展，我相信你一定能成功。我建议你把讲座的内容做成幻灯片，图文并茂，这样大家更容易理解，这个工作我也可以帮你做。”
东方峰把讲座的内容传给了婉儿，不久幻灯片发回来了，经过婉儿的精心设计，幻灯片看起来很精美，附带了不少悦目的图片，让人更容易理解报告的内容。东方峰暗暗想：婉儿真是个聪明的女孩，她可以准确地把握你的思路，将来一定大有可为。东方峰接着找学院院长谈了自己的一些想法，哲学学院在大学属于“弱势”院系，很少有企业家前来光顾，院长自然很乐意举办这次活动，利用自己的人脉给市内一些知名企业家发出邀请，他希望能利用这次活动使学院和这些企业家搞好联谊。
讲座的时间到了，一个个大腹便便的商界精英从高级桥车上鱼贯而出，他们西装革履、气势昂然，对于他们来说，挣钱的多少和征服女人的数量、质量是获得成就感最重要的标志，对于哲学学院的这些教书匠自然没有放到眼里，之所以前来参加讲座，原因有多方面：有的是碍于院长面子的，有的是听说东方峰大名的，有的是想借机展示自己是儒商的，有的是希望担任学院荣誉教授的，还有的希望将来能公关得到博士学位的，各怀心事，神情各异。
不多久，礼堂的座位便坐满了人，学校的主管副校长、学院的的领导、商界精英按照职务、企业规模等顺次前排就座。礼堂后面绝大多数是学生，他们一个个心情激动，异常活跃，知道又要享受一次“文化大餐”，纷纷接头接耳交流以往听报告的心得，和前排这些不拘言笑的“大佬”们形成了鲜明的对比。婉儿自然早早来到礼堂，帮助布置会场，散发资料，她的到来成了一道风景，男生一个比一个卖力，自然也给东方峰带来了无穷的力量。
学院院长致了开幕词，一个商界来宾代表做了答谢词。东方峰的学术报告开始了。东方峰的开场词很吸引人：“今天在座的各位都是我市的商界精英，都是成功者。谈起哲学，大家可能想得最多是唯物论、辩证法，认为哲学是空谈的学科，是诡辩之术。估计没有校长、院长的面子，你们也不会抽出宝贵的时间前来听讲座。但是新时期的哲学工作者并不是你们想象的拿一块冷馒头躲在一个角落里苦思冥想的穷书生，而是这个时代的智者，他们洞悉了事物发展的本来面目，他们会规划你的命运，会给你指明未来的发展方向。我今天的讲座就是这样，它不但是治愈你企业发展的一剂良药，也会让你对家庭、婚姻等有一个全新的思考，让你生活充满了智慧、光明和快乐。”
东方峰的话引起了短暂的骚动，迅即平静下来，东方峰接着讲：“大家都是做企业的，企业的的发展莫过于项目的确定和员工的管理。我们无论确定什么样的项目，总喜欢先问一下条件是否具备？条件分析是我们在生活中经常遇到的问题。比如“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳。”就是古训。当我们的一个目标确定后，我们首先要分析实现目标的条件是否具备。尊重条件，一切按条件提供的可能办，就是“实事求是”。不尊重条件，不顾条件、一厢情愿就是“反条件论”， “反条件论”往往会带来恶果。当我们提出某个目标时，采取各种方法，对与目标相关的各项条件进行调查，做出综合判断，确定实现这一目标的条件是否具备，从而预测目标能否实现，或者说有多大把握实现。......生产企业有关的条件很多，如市场、动力、原材料、技术、劳动力、运输、后勤、管理……，其中每项条件都是成群的，比如市场，包括促销宣传、经营网络、客户联络、新市场开发、展销活动等许多方面。......。所以说市场条件是由许多更具体的条件组成的。这样我们就认为：这些具体条件实际上是以“市场”为目标的，一个完整的系统。我们规定：把与某目标相关的所有条件，按照系统论的观点组成子系统，每一个子系统综合对目标发生作用，这样的子系统称为相关条件群，简称为群。......条件群分为绝对条件群和可变条件群......”
东方峰写出了判断目标可实现概率的数学方程，接着讲：“这个方程是有趣的，它可以计算出你上一个项目成功的概率是多少，如何减少可变条件群对你目标成功的影响。它也是一个神奇的方程，各位都想或经历过婚外情吧，我们把婚外情的绝对条件群和可变条件群罗列出来，计算一下你目标成功的可能性是多大？要是出现意外，你付出的成本又可能是多大？......我们通过简单的计算，可以知道婚外情的成本是很高的，可能是你并不愿意付出的成本，并且承受可能无法承受的后果。”
东方峰的这些话引起了哄堂大笑，随即又平静下里，这些商界的精英注意力开始集中，有的在深思，有的在笔记本上记录着什么。讲完项目管理，东方峰开始讲企业员工的管理：“我们在座的各位老板可能都信奉'用制度约束人'，这是不是一个最好办法呢？我觉得不是，这样只会把人变成机器，企业没有员工向上的积极性，就失去发展的动力，注定走向没落。一个好的企业,员工的管理应该是制度和人性的互补结合。.....。人性，即人的本性，人的本质属性。企业管理者中，人性问题具有十分重要的意义。因为，任何管理究其实质都是对人的管理，因此如何看待人性问题，直接关系到管理者制定何种管理制度，采用何种管理方法，建立何种组织结构等。我们认为，人性具体地反映在人的需要上并通过人的行为表现出来。人的一切有意识的行为，都是为满足某种需要而发动的。利益是人的需要的满足过程。人的利益由于人的需要呈多样性，可分为物质利益和精神利益，精神利益如感情、荣誉、信任、威望、名声等许多能满足人的精神需要的事物。所以，要科学地管理人，充分调动人的生产、工作积极性，最为关键的是科学地、公正地分配管理者与被管理者之间各种物质利益和精神利益，使被管理者对实现一些物质利益和精神利益具有较高的期望值，从而持续不断地保持积极追求的心理趋向。.....人有不同的需求，各位都是成功者吧，都是有钱人吧，可是回家是不是老婆一定喜欢你呢？你的家庭是不是一定和睦呢？你知道你老婆还需要什么吗？你满足了她的物质利益，你满足了她的精神利益了吗？......”
东方峰的讲演结束了，他的讲演取得了巨大的成功，赢得了阵阵掌声，学校主管副校长致了闭幕词，宣布筹备成立哲学家企业家联谊会，各路精英担任筹备组成员。一些企业家纷纷要聘请东方峰担任他们公司的企业文化顾问，一位老总当场宣布给哲学学院捐赠二百万现金，成立专门基金会，用于奖励学院做出突出贡献的中青年专家，院长开心极了，连声：“谢谢，谢谢。”这位老总感概说：“东方老师的这堂课，绝对值二百万，假定三年前我就听了东方老师的课，也不至于中途一个项目盲目上马，造成惨重损失，现在的资产可能会翻一番。”
有的时候，攻不如守，静观其变，以不变应万变，有的时候，守不如攻，退守避战只能让对手更加肆无忌惮。攻守自如，运用得当，其乐无穷，不管在哪种环境，只要情况弄清了，攻守得当，便可败敌于谈笑之间。
网友评论