创新是众多事件不断重复不断融合涌现出来的产物，而不是脑子里想出来的，除非他是非正常人类种群！
自从创业进入了软件一行，有时候跟个神经病似的，买个水果，吃个饭，住个酒店什么的都的到处瞅，到处摸，到处试用，还得拉着人家小妹妹聊聊天。。。嘿嘿，不断的实践还真能出点真知灼见：跨界复制是商业行为中成本最低的创新战略。对比一下现实百度复制了google，滴滴复制了uber，美团复制了proupom，QQ复制了ICQ，取得了非常大的成功，跨了空间，跨了时间，洋为中用，古为今用，人家都跑的通了，只要你解决跑的快，跑的久，那你的生意肯定棒，当然有技术专利的不能复制，因为那是剽窃，人家会告你的，毕竟我们还是有法律意识的现代人嘛。
一下子扯远了，回到正题，为了保险起见，我们图文行业的从业人员何不先做个跨界拿来主义者呢？
我们且看几个场景：
场景一：
大型超市的收银场景
大型超市前台：庞大的商品类别，众多的客户分类，各种各样的收钱方式（现金，移动支付，银行卡）
大型超市后台：商品的核销，财务的核账。
大型超市的销售场景可比我们图文行业的复杂多了，且看看人家前台标准的配置：
1：软件管理系统:
2：扫码枪:
3：POS机:
4：标签打印机
5：点钞机
按照拿来主义的思路，这种配置方式我们能不能借用？ 大家可以思考思考。
另外我提个小问题，大家有没有观察过，为什么一些小卖部是扫码而大超市无一例外的是使用扫码枪？
场景二：
4S店
4s店平面图
4S店的布局标准配置：
1：展示区
2：客户休息区
3：业务接待区
4：4S维修工作区
5：员工办公区。
人员配置：
1：接待人员
2：销售人员
3：开单人员
4：维修工人
按照拿来主义的思路，对我们图文店有没有借鉴意义？大家可以思考思考。
另外我提个小问题，大家有没有观察过，一般4S店的展示区的都是舒适的大沙发，业务区的都是硬硬的卡座，为啥？
场景三：
银行的业务接待
银行自助柜台
按照拿来主义的思路，对我们图文店有没有借鉴意义？大家可以思考思考。
另外我提个小问题，大家有没有观察过，银行原来业务的办理的签字现在是怎么解决的？
上述这样场景还有很多很多，现在越来越多的图文老板抱怨对账难，管理难，开店难，店面布局难，找人难，利润薄，客户少，那你们有没有试着放下手工的事情，看看别的行业是怎么做的了，是否可以应用到我们这个行业？
洋为中用，古为今用，人家都跑的通的，只要你拿来解决跑的快，跑的久的问题，那你的生意肯定棒，因为复制是生意成本最低的创新。
关于印秘书是怎么利用他行的“场景式应用”来解决图文的难点，限于篇幅，下期在分享给大家！
完结
最后还是那句话：
印秘书一直致力于通过开源节流，减员增效，帮助图文店实现持续性的盈利，使得印秘书与服务的客户形成一种“共生”关系，实现大家好，才是真的好的局面，马上我们新的印秘书旗舰版本要出来了，希望大家多多支持，给予一定的建议和反馈！
网友评论