陈浩去君美集团学习回来后给我们讲的理论确实不一样,我们瞬间就知道了自己的工作方向,那是一套更完善更系统的工作方法,已经有点类似于海澜的三权分立,决策、执行、监督。
经历过这么多的企业,海澜的管理方法、制度是最完善的,每一个岗位的职责都很明确,每一个岗位的人都相互制约,做的事都有考核评分标准,大家都知道自己处于一个什么样的水平,也知道该怎么努力,更明白自己存在的价值,也知道自己的晋级通道。
袁少兵和胡书文也觉得这次陈浩讲得很好,只是,大家都担心这种工作模式最终无法执行下来,因为赵总不一定认可,总是会打乱我们原本的工作计划,其实我也是这样觉得,上次和陈浩聊天的时候,我简单提了一下关于赵总有时喜欢突然冒出来一个想法,然后让我们去做,会打断我们原本在做的事,陈浩说是的,现在比以前好多了,你没见过他以前,比这更严重,但是他也没办法,赵总是老板,他只能听命无他。
在大企业工作的好处是能培养一个很清晰、很有逻辑的思维方式,也能锻炼出很好的职业素养,缺点也有,会固化思维,习惯于执行。
我们现在的电教部门,类似于研发部分,我们是销售公司,不是研发产品,而是研发活动方案、新的项目、产品的话术说辞等。
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