你有没有曾感受到想表达的思想没有要点，说不清道不明？你有没有在尝试书面表达时感觉不是文字的堆砌就是各种杂乱无章？你有没有在参与各种会议时感觉就是不得重点，浪费时间?
最近在看李中秋老师的《结构思考力》，了解到只有思考清晰，才能表达有力。老子有言“一生二，二生三，三生万物”，我们只要形成结构思考力的习惯，从整体到局部，突出重点，有层次，有事实，纵向横向分析。慢慢事物都会简单化，全面化，形成一种简易模式，且又不失其精华，节约沟通时间，高效完成工作。
以下是Summer整理的部分精华部分，有想进一步了解的小伙伴参见李忠秋老师的《结构思考力》一书。
结构思考力三大阶段五大步骤
一：明确理念打基础
Why：结构思考力作用非凡，是开展所有工作的基础，管理者必备的管理技能，助力职业发展的重要保障等。
What：结构思考力核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》。强调先总后分的立体画思考方式。以及横向与纵向相结合的立体化思维。
How：从构建思考结构的五个步骤讲起。
第一步：明确理念的基础。
第二步：画龙点睛，基于目标定主题。
第三步：画地成图纵向结构分层次。
第四步：运筹画册，纵向结构选顺序。
第五步：画栋雕梁形象表达作演示。
1）结构思考力的四大特点
论证类比：即结论先行，一个表达只支持一个思想，并且要出现在开头。
以上统下：任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的总结。
归类分组：每组中的思想都必须属于同一范畴
逻辑递进：每组中的思想都必须按照逻辑顺序排列。
前面两个特点是纵向结构之间的特点，后面两个是横向结构之间，通过明确这四个特点可以让我们做到隐性思维显性化，让复杂的思考过程能够变得可识别和可传承，对这四个特点的深入理解，就能在概念上我们对某个事物有一个整体机构分解和联系。
2）学习结构化接收信息的三大步骤
第一步：识别信息中的事实、理论、结论。
第二步：找出对应的关系，并画出结构图。
第三步：一句话概览出所有内容。
无论思考和表达时我们要做到先总后分、先框架后细节、先重要后次要、先结果后原因，通过三大步骤合理全面认识事物，其中引用麦肯锡的“30秒法则”（员工无论手头有多么复杂的工作和项目，都能够用30秒或者一句话把问题说清楚，特别实用。
二：基于目标定主题
第一步：确定目标
第二步：设定主题，让表达观点进一步明确
第三步：设定序言，让表达更吸引人
三：纵向结构分层次
在实践中我们运用金字塔原理搭建结构将两种结合起来全面思考。
纵向先是自上而下，疑问回答。做分解的方式搭框架，再自下而上，概况总结做聚合的方式完善框架。符合结论先行、以上统下特点，二者是同时使用，上下结合，从上而下主要掌握2W1H（what、why、how）模型分析方式，自下而上主要收集信息、分类、概括总结得出。
四：横向结构选顺序
一是让表达更有说服力的演绎论证，二是让要点更清晰的归纳论证。符合归类分组，逻辑递进的特点。
选择演绎结构即大前提、小前提和结论的标准式逻辑推理，而我们常见的演绎论证是与前面2W1H相对应的识别现象、原因和解决方案，选择归纳是从许多个别事物中概况出一般性概念、原则或结论的方法，可以按照时间、结构和重要性不同的方式分类，并运用MECE原则确保“相互独立，完全穷尽”不重叠、不遗漏分类。
五：形象表达做演示
买点包装，让观点容易记
形象表达，让演示更有效
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