我和先生一起注册成立一家保洁公司，经营时间将近10年，18年营业额900万，19年营业额600多万，公司管理人员7人。在一个三线城市，这样的成绩算自主创业小有所成吧。
起初，我们的起步资金只有3万元，前期缴纳租金押金及门面转让费，购买电脑等办公用品及生活用品、清洁用品，安装电信宽带，简单装修及门头安装，已经身无分文。在2011年1月开始做业务，到2月过年时扣除仅聘请的一名工人工资，手头剩余1万多元业务费。
过完春节，我们对这个行业充满信心，遂向亲戚借款10多万，购买五菱之光汽车作为工程车，并重新寻找了更宽敞的写字楼办公室代替之前的小区里的小门面，租金从1600元变成5000元。
小公司面临的困难，我们一一经历过。人员难招，流动性大。行政文员一般做几个月离职，工人学会了清洁技能纷纷单干接私单。公司管理不规范，有离职员工申请劳动仲裁。关于合同、财务制度执行力度不够，有坏账业务。没有完善组织框架，分工不明确，没有明确岗位职责，没有考核系统，员工没有责任心，工作效率低。团队之间沟通协作不好，做事互相推诿，报喜不报忧，欺瞒公司。报账流程不严谨，追款不积极，公司回笼资金慢。融资困难，融资手续费高。报税出现漏报，纳税评级低，税务过重，不懂合理避税。
前期几年，我既是行政又是业务，身兼财务，先生既是工人又是带队主管。刚开始，公司业务以家庭客户为主，发现业务既小又繁琐，遂转攻单位客户。推广手段采用的是，去门户网站发布供应帖子，这个方法在前几年有效，现在效果比较差。我们坚持以质量为上，服务过的客户认可我们的服务质量，许多是老客户，并且帮我们转介绍新客户。公司在运营模式上采用的是，聘请全职管理人员，施工聘请计天临时工，所有工程由管理人员现场按照公司规范监管临时工完成。这个模式轻资产化，可以满足保洁公司的特殊性，清洁工程一般工期短、面积大，短时间需要大量工人。同时可以减轻在淡季时，公司经营的压力。
公司现在的客户主要是地产公司，较为单一，公司管理规范性仍需完善。经营公司是一件比较麻烦的事情，我认为最关键的是坚持，遇到困难时积极想办法解决，不轻易放弃。如今社会充满机遇，如果有一技之长，通过互联网，赚钱的渠道有很多。相比较，做实体比较烧脑，要考虑很多事情，风险更大。
当你决定创业，首先考虑自身的资源和兴趣、特长，其次找一个或者两个合伙人，拟好合作及退出机制，发挥每个人的特长各兼其职。做好市场调查和财务分析，预估投入及回本周期，制定生产计划，在经营中做好统计，不断调整和复盘。最重要的是坚持，为以防资金链中断而无法坚持，要备足至少6个月的周转资金，资金链一断，好项目就可能被投资者低价收购了。创业是一项艰苦的事业，需要创业者有健康强壮的身体，要保持良好有规律的健身习惯及乐观向上的心态。
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