2021-5-26
【情景】
这是我的亲身经历。
多年前，我空降到一家企业，协助老板做内部管理。
空降的人，会遇到的，都遇到了。
很显然，好几个主要干部，在悄悄联合，想把我赶走。
还好有言在先：我不懂技术，技术问题不用找我，这里给我挖不了坑！
其他利益关系，包括供应商、客户，除了上班，其他概不介入。
因此，我就有了足够的时间，来观察、思考！
后来，我的一个直属课长，属于老员工，从一线一路做上来，管理水平很一般，但对产品还是很熟悉。
我做出调整，让他离开课长职位，专门从事产品稽查工作。如此，便能发挥他熟悉产品的强项，规避他不擅长管理的弱点。
在我看来，对他是个好安排。可是，因为我前期工作不到位，又被有心人煽风点火，激起他内心深处的强烈不满，和我直接发生冲突。最终，影响了公司利益，离开了公司。
如何善待老员工，如何激发他们、而不让他们感觉受压抑和打击，作为管理者，要好好的思考。
如果是现在，我会对着这份清单，把前期工作做足、做好，不会再造成那样的遗憾！
【清单】
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