月中的时候，主管以及四个正式组长，他们觉得我们组状态不好，业绩不好，就将我们组拆分成两个小组，分别有我和小王各带领8人，而且提出不能让我们坐在一起。
我们前半月的业绩没有做好，你们这么做，我们听从安排，并且执行“头狼计划”，这个计划主要是为了从三个主管候选人中选出最适合的一人晋升为主管，从业绩、管理、执行力等等各个方面考核。由这三人分别带领我、小王、小孙（正式组长），看以后六个月的表现。
可事情的发展并没有按照他们预定的剧本进行，先是业绩统计把我和小王的分开，这可以理解，但是上报学校的时候还是分开的，我和小王就觉得有问题。
根据公司规定，小孙带领的团队因为连续3个月总业绩倒数第一，目前处于待定状态，如果他们团队业绩还继续倒数，这个组长就会被撤掉。按照他们的意思，是让我们来背锅来了。
4月29号，小王就找到主管，要求我们两组合并，并分析他们之前所定计划出现的问题，并提出新的计划。主管听完后当时就要求开组长会，虽然我和小王不是正式组长，但是在我们组长目前在南京，而我们实际执行的是组长的职务，所以也要求我们参加，而且问题是我们提出来的，我们也必须参加。
在会上，主管直截了当的提出了新方案，我们要执行“精英计划”，之前的“头狼计划”取消，除了我和小王以外，其他几位组长都有些懵。主管继续说，之所以做这个决定，是“头狼计划”并没有达到我想要的效果，甚至状况比之前更坏，你们也没有起到应有的作用。现在执行三月底我们讨论过的“精英计划”，你们有什么意见或建议？
沉默了一会，小A说，“头狼计划”确实在实行过程中出现了一些问题，这些问题再由一两个月时间，我们都能解决掉的，“公司不给我们那些时间，现在必须要有能够尽快见到成效的方法”。现在表态，是支持还是反对，说个理由？
大家都没有说话，我就先发言了，因为精英计划，是我在三月份的时候给主管说的，四月份为什么没有执行我不知道原因，他们当初对于这件事的讨论没有让我参加。
我支持精英计划，首先，现在大家人心比较动荡，整个月大家都处在一种萎靡状态，我们需要一批标杆人物，让大家看到他们的努力，看到他们的业绩。我们都说：土豪不可怕，可怕的是自强不息奋斗不止的土豪。看看身边鲜活的例子，再对比自己，你就知道你为什么做不出业绩，为什么不挣钱了。而且有想要学习的人也可以直接去找他们请教，虽然以往也能请教，但是集中起来，大家更容易了解和认识他们。
其次，这是一种荣誉，一种精神鼓励，而且是经过努力就可以实现的，使大家更有冲劲。
第三就是28定律，现在我们担心的是老员工的心态，从公司对工资架构的调整，致使大家的收入缩水一半，导致大家情绪不稳，如果老员工出现大面积离职，对新人也是不好的影响，毕竟现在大部分业绩还是由老员工做出来的。我们要先把这些优秀的人给稳定住，有他们再带动整个部门的热情，对于那些坚持不下来的人，我们是不用花很多心思去挽留的。
接下来是小王，他也同意这个计划，大致意思和我叙述的差不多，另外说了对这批人的高要求。
未完待续
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