培训步骤：先塑造价值，然后宣布PK规则，每个参与者可以拿出10元PK金，也可以20元。看听众，然后分小组。给所有人20分钟时间用这七步法去梳理企业问题。
最后每个组竞演三分钟，pK第一名。请企业负责人过来一起当评委。最后要求每个小组成立落地委员会。去解决他们提出的问题。
经验：大家从上到下，从下到上都感觉收货特别大。你可以体会用众人的智慧解决众人的问题。我会从中发现一些人的优秀特质，给以适当点拨。
解决问题：这样从人性角度，人才让老板看到了特质。老板看到了大家对于企业的操心。也打通了企业上下沟通的问题。
小结：不在于我们能够讲什么内容，讲课式的培训效果，没有体验启发式好。所以要融合易效能，教练技术，拓展等等来加进你的讲课。
后续：还会加入两分钟赞美的群体化运用，这个是15分钟训练系统的一个很重要的环节。不是一对一，是多对一，多对多的形式。两分钟打开心扉。这样的四个板块一组和。很多老板就认为比十万级别的出场老师讲的还有效果。
集思广益，头脑风暴。好的管理者应该是能更好地用人所长的人
网友评论