给我一个支点，我能撬动世界--阿基米德
活着，就是为了改变世界--乔布斯
好像，不改变一下世界，都不能称作成功，对吗？
改变世界，这个想法我想大部分人有过类似乔布斯的一刻，毁灭也是一种改变，但我们会把恐怖分子或邪教的行为称作改变世界吗?换句话说，让这个社会进步，变好，才是真正的改变世界。
但我们真的需要通过改变世界来获得价值吗？
答案是不。
我们不是每个人都是爱因斯坦或乔布斯，我们只是想要解决如何变好的问题，
核心是找到解决问题的方法，而不是为了改变所以改变。
我们所遇到的问题，归根结底就是一个：
我们想要别人接受我们的产品（观念），然后促成他们行动来实现。当我们试图使一种思想、一种观念、一种产品为别人接受，我们实际上是在改变我们的受众，是从虽然小但却是很重要的方面在改变他们：我们在感染他们，用我们的气势席卷他们，使他们渐渐放弃敌意，慢慢接受。
举例：
销售行业：让消费者心甘情愿的消费产品
运营行业：让用户心甘情愿的消费内容
服务行业：让客户心甘情愿的消费服务
创意行业：让乙方心甘情愿的接受方案
接受，然后行动。
解决问题有三个维度：联系员、内行、推销员
这三个维度也能用三种人和三种阶段来说明，第一种是精力旺盛，爱好与人建立关系的人，这种阶段就像初出茅庐的大学生，渴望迅速建立自己的人脉，但还不懂让人脉变现。
第二种是不仅积累了人脉，还是某个领域的大咖，并且热爱用自己的知识和信息去认识更多大咖，也乐于帮助寻求知识的人，这种阶段更像是成长到一定阶段并有持续上升苗头的职场人士，向往知识面的提升，也拥有变现和升值的能力，但缺乏说服别人的能力，因为一般都不喜欢强人所难。
第三种则是非常善于说服的内行人士了，而且接近病态的喜欢别人接受他们推荐的产品或信息，对于他们来说就是他们存在的意义，也是我们解决问题的最终阶段。
从三个维度找出影响核心问题的干扰值，即能一步步排查问题。
1.影响人们决策的因素：大的环境，小的组织，人们由于外部影响所做出的应对，不一定就是真实有效的数据，从数据看出本质。
2.信息的判断：检查获取信息渠道与表达信息的方式的每个步骤。
3.处理问题的方式：让人和信息的所经过的每一个环节都say yes，最终导向就是yes，或许一个简单的行为或步骤，有微不足道的改变，重新表述成形象的社会问题，那么答案就呼之欲出。仅仅通过控制一个小组的规模，就有可能在很大程度上改善人们对新观念的接受能力；通过对信息传播方式的微小调整，就有可能大幅度的降低其传播难度，仅仅找到和接触那些有着极强社交能力的人，就有可能掀起一股社会流行潮。周围的世界好像雷打不动无法改变，但只要找准位置，轻轻一触，它就可能倾斜。
但我们并不可能真正的改变世界和人类
世界并非是我们一厢情愿的直觉中的世界，我们只能寻找规律，审视自己看待世界的方式，应对不一样的人和信息，从而得出解决方式。
人并没有变，只是呈现在他们眼前的挑战方式变了。以不变应万变，不变的是坚持不懈不偏不倚的创新思维。
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