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《领导力行动学习手册》,可信赖性的养成——曾子杀猪守信

《领导力行动学习手册》,可信赖性的养成——曾子杀猪守信

作者: 慢时光慢时光 | 来源:发表于2024-04-30 02:57 被阅读0次

        曾子是春秋时期鲁国人,他是孔子弟子之一,吾日三省吾身,就是曾子提出来的。

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        曾子是一位特别守信的人,曾子杀猪的故事广为流传,我们一起回忆一下。

        曾子的妻子要到集市去,她的儿子一边跟着她一边哭闹。曾子的妻子对儿子说:“你先回去,等我回来后杀猪给你吃。”

        妻子从集市回来后,曾子便要捉猪去杀。妻子阻止他说:“我只是和孩子开玩笑罢了。”曾子说:“小孩子是不能和他开玩笑的,小孩子还不懂事时,是要依赖父母学习,并听从父母的教诲。现在你欺骗他,这是在教他学会欺骗。母亲欺骗儿子,儿子就不会再相信自己的母亲了,这不是教育孩子该用的方法。”于是曾子就把猪杀了,给孩子煮肉吃。

        这就是曾子坚守诚信、以身作则的故事。一个人追求成功,能力很重要,可靠性也至关重要。尤其是职场人拥有可信赖性是不可或缺的财富,是职场加速器,而可信赖性是可以通过学习和实践获得的能力。


          提升可信赖性的方法

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        第一,把按时完成你的所有工作,当成个人信条,要达成并超出预期的成果。

        第二,提升可信赖性最关键的行为是确保完成你所有的承诺,说话算数有诺必达。

        第三,可信赖性在某种程度上是一个感知感觉的概念,可以通过询问同事或朋友对你的可信赖性和责任感,以此来了解你的被信赖程度。

        第四,对于个人可寻找各种省钱赚钱提升的建议和新方法,对于公司可提出与公司目标关联密切的改进建议,担当并主动迎接团队面临的各种挑战。

        第五,时刻清楚你的工作对他人的影响,这会让你有更宽阔的视角,会带来你和同事间的信任关系,强化你在组织中长期共同发展的意愿。

        第六,关注你的工作环节是如何加快或阻碍整体的结果,养成比预期目标做的更多的习惯。避免拖延,不因为善意而许下承诺无法做到,也关注自己透支或负荷负面的频率,避免工作效率降低带来负面影响。

        第七,不因为没获得期望的奖金或者奖励而降低自己的投入程度,持续的投入及表现最终会获得认可,至少获得自我成就的认可。

        第八,你认为无关紧要的可能是老板员工同事或家人认为至关重要的,所以你在工作中相关人最关注的内容你是要清楚的。另外也可以去询问上级,他认同的卓越表现有哪些特征,这会帮助你理解他的标准。

        第九,在合作中确保信息的传递和理解是清晰的,时不时的关注自己的表现,始终让自己超出标准的要求,因为你是团队力量的表现,你能在截止时间前完成工作并达到要求,你的可信赖程度也将极大的影响其他人。

        第十,管理好你的情绪。

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