晨读感悟：顾总的开会之道

顾总——目前我最崇拜的现实生活中的男神～他同时负责集团下面的3个公司。据了解除了我所在的公司是今年刚成立的，另外两家公司销售业绩在所有事业部排名中一直都靠前。大家都称呼他为顾总，集团的副总裁。

每周的会议上，至少能看到顾总一次。只要有顾总在，会议都由他来主持。按顾总的习惯，他会先让所有部门依次汇报工作及需协同处理的问题。各部门发言完毕就是顾总发言时刻。这时候的我竖起长长耳朵的同时，查看下手机录音是从几分几秒开始到顾总发言的，因为他的发言对我记录会议纪要尤其重要。

001

会议一般1.5小时，顾总会在最后半小时发言。先肯定或否定大家最近完成的工作境况，然后按部门开始进行分析点评。若大家汇报工作时超出，他会及时提醒直接阐述重点，细节部分择日再谈。

002

在发言的过程中，顾总习惯在白板上板述，附上一张昨日开会的图：从图里可以直观看出，我们的目标是：10月开10家，11到12月开40家，2018年开3000家店。按开店需要的7个流程计算出开一家店至少需要60−70天。

晨读感悟：顾总的开会之道

003

根据板述，顾总定下周开11到12月40家店规划专题。9月份开2018年3000店专题。