今日《道德经》小故事“执者失之，做领导的需要放权”
原文:中国的老人就有这样的例子。有一个老板六十多岁了，他的儿子四十多岁了他也不肯放权。有一天他突然得了脑溢血，没办法只好放权了。大儿子有自己的事业回不来，就让小儿子去管。管的结果你们知道是怎么样呢？公司马上就垮掉了。怎么垮的？手下的干部都不服。干部都不服，他又不肯放权，结果这些干部全部跳槽走了，另起炉灶成立了另外的一家公司，做的还是同样的东西。最后，他的企业就散了。为什么会散？因为他执啊，“执者失之”。你要让自己的孩子干，没问题的，也没什么不好的——我们说家族企业不好，其实家族企业没什么不好，像沃尔玛就是家族企业，绝大部分股份都在他自己手上，也在他子女手上——所以你提早就要把它安排好，把经理安排好，把管理权安排好……把什么东西都安排好，而不要自己天天在那忙。天天在那忙，你突然出个什么事怎么办？他就在那“执”，放不了权。你看王石放得多好！我最欣赏王石的一点，不是他有多能干，而是他自己说，他的干部给他汇报工作，刚一开始干部说什么话他都清楚，他多聪明啊！但是他能忍住，看他们犯了错误都不吭气，就是让他们犯错误，咬住嘴巴说我没意见，让你去做。他是这样培养干部的。这是干吗？这就是放啊，他不执啊！他明明知道自己是对的都不吭气，因为他如果吭气，底下的人就一直得不到发展，一直都会依赖他，所以他就让他们去犯错误，造成损失他也认了。但是其结果就是，有没有王石万科都照样发展。这也是一个“执者失之”的反面例子：他不执，他不失，企业发展得越来越好。
在这个故事当中，老人家的“执”给我的思考是，不放权可以，但一定要做好准备，提前培养孩子各项能力，以防万一，到了自己真的不行，以后孩子有能力顶替，这样也不至于会当自己一旦不行，把小儿子放到这个岗位当中，下面的干部出现不服现象，导致干部令起炉灶和跳槽现象，最后自家的企业倒闭。还有一个做法是，培养一批优秀的干部，就像一个影片里面的主人公他生前就和他一位兄弟建立了良好关系，他离世时，这位兄弟全力辅助他家的后代，最后他家的后代在这位兄弟的辅助下，很快顺利接下了这家族企业，并把它做的风生水起。另外有的孩子小时候没教好，大了不可教的，这时更要我们有一种大的心胸格局，把天下的孩子都当成自己的孩子，在其中选一个可以胜任的，采用法脉相传，做好事，想百姓之想，做百姓之事。这样也能使家族事业长青。这样做也就好比上了保险一样，不会让自己的企业经营了大半辈子付出的心血一下子就毁了。在王石的例子当中受到的启发是，就像我们家中有了青春期的孩子，要学会闭嘴，不能说他，不能给出建议，他已经有他的想法了，要允许他犯错，在错误中学习。早年犯错比晚年犯错的成本要低。想起自己小时候，约10岁左右，爸爸妈妈不在家，我在家里负责喂养牛，那天早上我起晚了，没有第一时间去牛栏把母牛拴出来，小牛在牛栏里可能想出来，在母牛的脖子下钻来钻去，结果钻到母牛鼻子下的绳子里给勒死了，当时自己害怕极了，怕爸爸回来了 ，要遭一顿打，因为毕竟那时的一头小牛长大了卖出所得，意味着就是一个家庭全年的日常开支。万万没有想到的是，爸爸回来没有责备我，妈妈在爸爸得知这个事情之前，也给爸爸打了预防针。妈妈和爸爸说到，我们都是大人，却把这件事交给一个孩子，让她一人在家。我们不要去责备他，我们不能骂他。也就是因为这样，后来增强了我的责任心，在这头小牛死之前我家的母牛从来都是瘦瘦的。自那以后我每天都是非常用心的是饲养母牛，冬天及时会放稻草，上午，傍晚用桶装好水，放好盐，有谷糠时也把谷糠放好给牛喝，一般都是喂淘米水，没有淘米水潲水的时候，自己会到压水井那去压好水给他喝，也就是选用优质的水给牛喝。冬天家里的潲水怕太冰，自己还会放到大锅里去烧一下，加热。怕太冷，牛喝了不好。当然，去烧一下是没必要的，当年不懂，但自己这样去做的初心是好的。在这个事件当中培养了我的责任心，这个责任心到今天一直都有。
结论:培养企业接班人包括培养自家的孩子，要懂得“放手，不执”能放手与不执着自己是最能干的时候，相信了他们也能够承接起自己身上的责任，发挥出自己的所长，补他人的短。这也是走向更好的一个成功台阶开始。
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