日常生活中，我们一旦遇到一些事情，自己做不了决定时，就会想去咨询一些别人的建议。本来是希望通过别人的建议让自己做出更好的决定，但往往是听了很多建议，反而更不知道该怎么决定了，因为各种建议都会干扰到自己的思路。
像现在想要去换工作了，下不了决心，那就去咨询一下别人吧，结果就是有人告诉你不要换，有人会让你赶紧换，到底换还是不换？更乱了。
如何从杂乱的建议中找到真正有用的信息，可以用思维导图来进行一下整理。
搭好框架
首先还是先画好中心主题，主题就是你要做决定的这件事情，现在要决定换不换工作，那就把它放到中心位置，然后围绕中心画几个分支出来。
这件事最终有几个结果就画几个分支，换不换工作，最终的结果一个是不换，另外一个就是换了，所以先画两个分支出来。
收集建议
接着把你收集到的建议分别对应到结果上把它们列出来。
列的过程中最好能列出具体原因来，也是提醒自己，在咨询建议时，不要只听结果，要听具体原因和分析过程。
为什么建议你不要去换？有说今年环境不好，不太好找工作的；有说频繁换工作，会影响到你的发展；还有是说你现在的公司是比较好的，所以不建议换。
要让你换的原因又有哪些？有说你现在的公司不好，让你去换一个好的公司；有说是你现在的工资不高，去换个工资高的；还有说现在你的能力是得不到施展的，所以建议去换一个。
先不要管这些是不是真实的，先都列出来，然后再来分析。
区分建议
接下来需要先来区分一下这些建议哪些是理性的，哪些是感性的。
能列出具体原因的大部分都是属于理性的，因为有理有据，而没有任何理由，完全就是凭感觉做出来的建议就是感性的了。感性的建议大部分都不是站在你的角度来思考的，所以这类的建议直接删除掉。
像为什么说你现在的公司是比较好的或者说是不好的，没有一个标准，说不出具体的理由，只是凭他的感觉来的，这类的建议就不要听了，因为再换个人，对公司的感觉就又不同了。
而像因为大环境不好，所以不太好找工作，所以不建议换的，这种的确实是有原因的，是需要咱们去考虑的。
区分真实
留下理性的建议了，接着还要来根据自己的情况来判断一下建议的真实性，因为有好多建议并不能代表你真实的情况。
今年大的环境确实是不好，找工作的机会确实是不多，但这个也要看行业的，像一些对外贸易的行业，肯定是受影响的，但一些高新技术之类的却影响不大，所以需要根据你所在的行业再来确定一下。如果这个建议也并不是适合自己的，同样把它删除。
经过这几个步骤，剩下的建议就是真正对自己有用的建议了，根据这些建议自己再来做决定就会好一些了。
以上就是关于如何用思维导图来帮忙做决定的步骤，你对此有何看法，欢迎留言。
蚂蚁
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