今天我们开始阅读《第二曲线创新》，这是得到的创始人李善友的一本书。
“企业为什么要创新”？这个问题或许不同的人会给出不同的答案，但归根结底，企业创新的直接目的是增长，增长是所有企业的首要战略目标。
那企业一旦丧失了增长可能性，就相当于被判了死刑，所以创新与增长将贯穿始终。
创新不是在同一条曲线里渐进性改良，而是从一条曲线变为另一条曲线的新组合。
任何一个品类，无论是技术创技术提提升产品创新，还是公司和产业的发展，随着时间的推移，最后的增长形态都是S曲线。
任何一条增长的S曲线都会滑过抛物线的顶点（极限点），持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前，开始一条新的S曲线。
对于一个公司的CEO来说，识别极限点的能力价值千金。当年的诺基亚在功能手机时期，连续保持了14年的行业领先地位，。但是后来在2007年出现了这个极限点，但诺基亚其实当时已经一只脚踏入智能手机的领域，但是没有很好的抓住这个极限点，没有创新，所以最后被卖掉了。
大量的数据和案例，揭示了企业的两大终极宿命，无论企业的规模有多大，其寿命都有上限，企业规模越大，其增长速度越慢，那怎么样才能够让企业基业长青呢？
企业如果想基业长青，只有一个办法通过创造性破坏跨越到第二曲线。
从管理的角度来看，企业应该尽量延长第一曲线的生命，以应对既有市场；而从创新的角度出发，应启动独立的第二曲线，以应对新兴的市场机会。
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