一、投资的刚需是避险
赚大钱一定要冒险吗？以前估计有点点可能凭冒险赚钱，现在估计不可能。90年代初下海的那批人，有点胆子出来干的可能赚点钱（或者说赚信息不对称的钱），但那也不保证守得住钱。我当年还在老东家时外派到合资企业上班，小股东就是胆子大的那种人，知道市场需要某种零件，就敢买材料，让人加工，加工好后背个包包就找地方卖出，后来越做越大做成了零件工厂，但是在管理上不行，被销售人员吃得死死的，产品销售出来货款没有收回来时销售人员提成都拿走了，所以资金链出问题只得找个大股东来接盘。以前赚钱还可能赚信息不对称的钱，现在互联网社会，赚钱真是太难了！
关于冒险这个概念，观察者和行动者的理解很可能非常不同，甚至截然相反。我们以为他们在冒险，可实际上行动者的所有注意力都放在如何避险上，而不是如何冒险上。如脑外科医生做开颅手术，如风投投资，从行动者的角度来看，首先他的目标是成功而不是冒险；其次他就是被高强度训练来完成观察者不可能完成的工作的；还有就是，他是专家，他知道什么危险什么不危险，他知道怎么做是真正的冒险，他更应该知道怎么做才能有效地避险…… 冒险常常是他人对冒险者的理解，而不是所谓“冒险”成功的人的行动。行动成功的人做的就是：尽可能获得最大化收益；尽可能降低系统化风险。
可人们为什么普遍倾向于在资本上无视风险的存在呢？因为关于资本风险的恐惧，尚未有机会形成“基因记忆”。人类对财富的认知其实没多久，人类对投资市场的探索，只不过是 200 多年前才开始的，人类对概率的真正认知，应用到资本上、应用到风险评估上，这进程一直要到上个世纪初才算起步，迄今 100 年不到……所以无敌者无畏！在没有学习好投资知识没有了解好投资企业就敢冲入股市当韭菜！不当这种人！
关于避险做到三点：1.安全第一；2.成为专家；3.看傻瓜们冒险；最后有一本书，必读：《Fooled by Randomness》
思考与行动
1.一篇文章《就算是“文盲”也千万别是“险盲”》，可以找来看看，加深一下对“风险”本质的认识。找来的文章总结放在下面。
2.你有没有见过别人有很大的收益，而后你觉得人家是通过冒险获得的？现在再重新想一下，对方是否真的在冒险？你之所以认为对方在冒险，实际上是不是更可能是因为你不懂？----我一个小学同学嫁给了温州那边的人，家族里的男人做金融，女人都做服装生意，我当时以为是在冒险，但是我那同学的服装店规模做得很大，且每两年还要重装，我感觉他们受犹太人影响很大，认为做金融才是他们发家的根本。我不知道他们是否在冒险，但是一个家庭的人都在做，做了多年就应该对风险有足够的认知。
3.你有没有做过什么事情其实是没有风险的，但别人却认为你在冒险？因为他们不懂，所以他们也不敢，然后以为“你也不懂”，但是你“敢”做，所以就认为你很勇敢？---估计当年离开老东家时同事们认为我在冒险，他们认为在一个地方工作多年后不能适应外面的竞争 ，我是相信专业能力能胜任勇敢跨出这一步，有幸认识现在的BOOS，感恩她愿意给我机会一起共事，我对现在的状况也很满意！
不能改变世界 ，就只能改变自己！
二、知人善用
作为管理者，我们要有一项重要的能力，就是：知人善用。知人善用，就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。
运用：洞察差异性
第一，因人不同。了解差异性，不要拍脑袋，试着借助一些前人的思考，现成的工具。比如MBTI。第二，因时不同。学会在不同的时间，用不同的方法，管理同一个人。第三，因地不同。他与直属老板是否相处和睦、周围的同事是否能力互补，这件事情的愿景、目标，以及对应的流程和管理方法，是否能释放他的能力，这种也可以通过沟通来不断了解和磨合。
管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。
比如我就是内向的人，不喜欢对外交际也不善于讨领导喜欢，喜欢工作中不断摸索进步创新，总的来说性格与我专业匹配度较高。我也需要突破当众的表达能力，讲演能力，我写的东西不错，但缺乏表达能力，缺乏自信与业务熟悉度。调整自己定位，当好内当家！
网友评论