KPI，通常指的是“关键绩效指标”。一般来讲，是指企业或是一些组织等机构，为了达成某项战略目标，而分解出来，可量化，可衡量的各项关键任务。简单说，就是把一项大任务，拆解成若干个小任务，然后由各部门各组织来各自完成既定的小任务，当然，这些小任务，野了被再次拆解成更小的任务，交由更小的部门，或是某个团队，某个人来完成。若每个被拆解的任务指标都可以被按时按质的完成，那核心的大目标也就顺利的完成。因此，每一个关键的任务指标，也会被用于衡量或考核一个人，或是一个团队的工作能力。用英文的缩写KPI来代表这个含义。
《封神演义》
《封神演义》的前一部分，妲己的KPI就完成的不错，从不让纣王上班开始，到纣王自己主动地不去上班，先是把纣王的后宫搞乱，再除掉商朝的继承者，对外，除掉那些敢言上奏的忠臣，对内，逼反那些一心不二的皇亲国戚。绕后再把自己的同僚引入自己的管理体系，包揽了纣王的全部时间与精力。然后就等着女娲娘娘的年底分红了。
姜子牙呢？刚从老师元始天尊那里领来了新的任务，负责上界HR的招聘工作，按照元始天尊给的任务名单，上界共有360个职位空缺，这工作量可是不小，元始天尊也告诉姜子牙，面对困难与难题的时候，首先不要害怕，也不要担心自己的能力，和你不要认为自己事不会，或是不萌完成这项任务的。要换一种思路来想，有什么方法，或是有什么资源，是可以帮助自己来完成这项任务的。
为了能让姜子牙能顺利的完成这项任务，元始天尊和他师兄“老子”，还有他师弟“通天教主”，师兄弟三人，都已经开始制定大致的任务方向了，由大师兄老子坐镇，二师兄元始天尊辅助，加上自己那十二位护教徒弟，什么广成子，赤精子，黄龙真人，太乙真人，慈航烦人等，着他们有空的时候，多掐指算算，当姜子牙面临风险的时候，要赶紧过去帮忙。
不仅如此，这姜子牙的十二位师兄，也都让自己的徒弟前去帮助姜子牙完成任务，像是太乙真人的徒弟，哪吒，玉鼎真人的徒弟杨戬，惧留孙的徒弟土行孙等，都作为姜子牙的先行官。
换一个方向，就是商纣那边了，纣王给的“目标”是什么呢？消除那些造反的诸侯国，听说天下800镇诸侯都反了，这是怎么搞的？太奇怪了。于是，这个重要的“年度目标”就落在在商超第一大忠臣闻太师的肩上。对于闻太师这个CEO来讲，绝对是不能亲自上战场的，他所需做的就是将这个目标进行拆分，成为一个个可以衡量，可以量化的关键指标，交给一个指定的团队，在既定的时间内完成。可无论是闻太师把精心设计好的KPI交给哪一个团队来完成，所面临的现实，就都是失败。
原因是什么呢？他错在对于宏观趋势的判断与认知。如果他的视角能站的更高一些的话，就能看清，天下大势已经被上天所定，由鸿钧道人的三个徒弟：老子，元始天尊，通天教主，联合树立“封神榜”，为上天招聘360名员工。而“招聘方式”就是在下界，借武王伐纣之势，以“武”定夺，看着好的，符合要求的，就进入“封神榜”待命，等待转正的机会。
所以啊，看明白了什么叫大势所趋，再看闻太师对于KPI的理解与执行，那完全就是给姜子牙的KPI添砖加瓦，凑人头呢，不败才怪。
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