12、颠覆（Disruption）——内因从来不是主要原因
最后我想说说颠覆，就是我们的创造性从何而来。
当我们在思考颠覆时，有4个规律：
1、不管你在哪个行业，颠覆不是从内部出现的，而是从外部推动的。
搜索引擎的创新，不是从搜索开始的。
2、一些一蹴而就的现象和技术，只是看上去很突然，但其实它已经在背后存在了很多年。
比如VR已经25岁了，只是因为没有满足成为产品的底限要求，所以到不了大众的视线。
3、创造或者发明，是一个不挣钱的市场。
首先大多数的发明都是失败的，风险非常高，一开始的质量非常差，也就意味着利润非常低，任何商人都会告诉你，投资这一行是非常不挣钱的。
4、市场小、前途未卜是创业公司的坐标，成功的公司不需要承担这些风险。
但是创业公司没有选择，因为他们挤不进那些体量大、很赚钱的市场，只能从这块看起来很差的业务做起。
下一波技术颠覆：
1、航空公司的颠覆者是无人机，现在无人机可以搭载人了，未来还会有更多的发展，也就是说航空业的颠覆来自于无人机的公司。
2、银行的颠覆来自支付宝等外部公司。
3、电信行业颠覆不是来自手机、移动通讯网络，而是来自无线网。
4、汽车的颠覆不是来自汽车，而是特斯拉，带轮子的计算机。
5、物种进化过程中不断思考如何进化来提升适应度，低的物种就会被淘汰，高适应度的物种就会存活下来。
所有的企业都在不断追求卓越，也是为了提升适应度。
当处于生态圈里卓越的公司，想要攀登到更高峰的时候，需要先下山（降低适应度）再提升来达到顶峰，企业越成功越难下山。
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