1. 知识管理的本质应该就是——收集和整理知识,有效率的产出结果,解决问题。
- 要重新区分一二三四手知识,是让大脑“吃得好”;
- 要区分三种读书法,是让认知资源最优化,让大脑“能消化”;
- 理解“学习金字塔”,是让学习效率最高。
- 要“极其功利地读书”,要“输出倒逼输入”,因为这样以终为始,学习才有效用,才能有效地产出。
2. 《超级个体》追寻的学习刻度,应该是“掌握多少一二手知识”,“认知效率提升多少”、“熟悉了什么学习方法“以及最重要的“输出了什么”。 如果你是自己的首席知识官,输出就是你的绩效指标。
3. 知识管理有收集知识、整合知识、呈现知识三个步骤。不妨形象地把知识管理比喻成“两步半上篮”——
第一步:接球,拿稳球——收集、整理知识
第二步:调整动作,准备上篮——提取、整合知识
最后半步:投篮,命中——形象化、表达知识
4. 知识管理的输出方式有: 内容、技能和判断。
5. 职场人最好的知识管理产出——复盘。如果要给职场人只介绍一个重要的知识输出习惯,我不建议写文章,而是写文档和写复盘。那些持续产生复盘知识的个体,在团队里地位逐渐就高了起来,因为—— 专业本来就是一种领导力 。
6. 成功就是找到幸运但是低概率的事,变成知识,并高概率地重复。与其总想着写文章大火,不如自己积累身边的做事的知识——老事情写文档,新事情做复盘。
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