《横向领导力》-2

二、如何巧妙地影响他人？

【梗概】

团队合作的过程中，我们不仅要把问题解决掉，也应该努力改善整个团队合作解决问题的方式和流程，横向领导方式可以避免直接告诉别人应该怎么工作，采取对事不对人、想一下别人怎么看待他的角色、邀请同事共同制定改变计划的做法，从而影响别人，让大家跟你一起高效地完成工作。

【重点解读】

✳️没有办法让别人作出改变的原因：

你发出的命令方式不对，没办法鼓励别人改变自己的行为。

当别人不按照我们的说法做时，要主动在自己身上找原因，找解决办法，把错误归结到别人身上于事无补。

✳️直接把做法告诉别人的坏处

首先，你告诉别人应该做什么？暗示了你比别人的地位高，或者觉得你在职责他。

第二，别人没办法理解你的想法，不知道你的想法有效无效，别人没有参与思考的过程，会觉得这个事，这个计划是你的不是我的。

✳️横向领导力影响别人的做法：

1、对事不对人

（1）不能让别人感受到危机感；

（2）你要承认别人的行为是出于好意，可能这件事情做错了，但不见得动机是坏的；

（3）承担一部分责任，不要上来就说问题，责任都是别人。

2、想一下别人怎么看待他的角色

给每个人分配的角色都很有吸引力，并且这个角色让大家感觉到很重要。

3、邀请同事共同制定改变计划

保持一个开放的心态，让每个同事都参与到改变计划的制定当中，每个人都体会过这种主动决策的快感，执行的时候更加有动力。

【行动计划】

感触最深的部分就是直接告诉别人应该做什么。因为自己也试过被同级的人直接告诉过做某些事情，并且没有说明为什么要这么做。这个时候自己的感觉是很抵触、很反感的。虽然我还是照做，但是做的过程会遇到什么难题应该怎么解决、遇到那些需要注意的问题，也不会告诉对方。甚至之后对方说出的观点，但凡有漏洞，就会给他鸡蛋里挑骨头，有种针对性的感觉。所以这种做法真的很不好，横向领导力刚好可以解决这个问题。

《横向领导力》-2