明日之我，胜今日之我，今日之日我，胜昨日之我。
这是梁启超先生说过的一句话，稻盛和夫先生把它用在了改善和创新上，不得不佩服他的想法更加独到。
作为公司领导者，你怎样鼓励员工发扬改革创新精神？
第一，要向员工不断灌输创新改善的理念，这里面就用上了我在文章开头用到的那句话，向员工强调“今天要比昨天做得好，明天要比今天做得好”，我们把这叫作“改善”。
第二，作为企业的管理者，自己做创新的模范，员工就会跟上来。所以领导者必须率先垂范。领导者一定要去身体力行，创新与改善，不断的去想一些点子，不仅仅是他，他的团队一起干，组织的创新氛围就会激活起来，团队和他就更容易做成某一个项目的改善，这样更能激发人心激发斗志，并拿到结果。
第三，改善这件事情难的地方在于坚持甚至养成习惯，所以我们怎么能把改善当成自然而然的事，就是每个企业务必要学习的功课，你可以做一本改善手册，甚至可以做一本改善月刊，针对改善内容做足功课，让大家一起完成是一件，具有重要意义的事。
第四，其实创新和改善也可以用日拱一卒的思想，不急于求成，不想着一大步，大改变，而是每天进步一点点，这种想法更能够让创新这股涓涓细流持久而弥新。每天钻研创新，不懈努力，让企业一步一步自然地发展。
我每天现在完成1000字的写作，也就是坚持简，日更其。
对我来说日更不那么容易，因为我经常失败，每次日更的时候都会失败好几回，但是今天为止我已经连续日更了有37天，一个月多。
这次我之所以这么坚定，是因为我找到了一个方法，我保证自己每天看一会儿书，通过看书的骨架和里面的内容，我又把它自己抽离出来总结一下，这样就保证我的输出是有效的，而且是基于原书内容进行分享。
我想说坚持阅读和打卡是一件特别有意义的事，而且做起来也很让你有思考的余地，怎么完成输出是一件非常值得做的事。
如果你没有输出，你的输入就是不完整的，这句话也是我今天和小伙伴分享的一句话。
《斗魂》这本书基本上就要跟大家一起读完了，未来我们还会更新其他书目，当然了，一定是我自己看过才跟大家分享，这一点我向大家保证一定不会作假。
对于稻盛和夫思想的精华，我相信大家一定是每个人都有不同的见地，希望大家能够一起分享，一起阅读。
在前任的路上，不断的追随在自己的路上，用阅读提醒自己，改善自己的不足。
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