1月12日到场地
1.人员管理
总计19-25(变动)人(4个助教)
14新+1，4老
①人员架构上的分析，四个助教作为管理的节点，没发挥好作用，教管都松散，要求少，标准低。
【思己】接手别人的工作，自己与其交接后，未对人员进行分析，也未明确任务使命责任指标，头没牵好，后面线有些乱。
【养己】先布局(任务牵引)，后画线(规矩)，抓好关键(训练)，必要时敲打一下(作风)，不能任性(思想)，常提醒，冒头的当头棒(狠)。
②问题分析
管理松，要求少，敏感性低
【收尾】编筐编篓重在收口
人员开始浮躁，极易出问题
管理人
一定要
多想多看多听多问多做
一定要
有预见性
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今天初六，六六大顺在家顺、在外顺、心顺，意顺，事业顺，前程顺，一顺百顺，天地顺，人情顺，风调雨顺，现在顺，将来顺，...
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文/李霞 所谓一顺百顺，喜上加喜。 想要顺当，就要顺应天道，才能成就人道。顺应时势，才能求新求变。 人生是一条曲线...
好的开始是成功的一半，办公室落地，事业红红火火，广交天下良友，财来五湖四海。2020，顺顺利利!
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本文标题：顺一顺
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